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学华为,不是学习它的现在,而是学习它发展过程中的管理以及如何提升管理的方法
56 2024-09-20
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导读摘要
老K强调,学习华为的关键在于其发展过程中的管理和提升方法,而非仅是其成熟的当前状态。他引用了文章《为什么学华为、美的大多数会失败?谨记“三要三不要”》,来阐述大多数企业在学习华为、美的时会失败的原因,并提出了学习这些标杆企业的正确方式。
“三要三不要”原则
第一,企业应该学习标杆企业成长的过程,而不是仅模仿它们成功时的状态。第二,重点应该放在学习企业的底层逻辑和管理机制,而不是直接复制其工具和方法。第三,企业领导者应该带头学习和改变心智模式,而不是仅仅要求员工这么做。
老K的见解和建议
老K批评了那些将自己置于团队之上、不与团队融合、不遵守自己制定规则的老板。他提倡企业家要亲自参与学习,以建设学习型组织。在他的管理咨询实践中,他提出了标杆学习的顺序:先建立机制,推动变革,管好干部,改变心智,最后提升企业文化。
结语
老K鼓励更多的管理者关注“小咨说管理”,分享交流管理经验,以共同提升企业效能。
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