生产制造企业推行MES系统如何少走弯路？

你和「数字化工厂」，只差一个关注

本文旨在为考虑数字化转型的企业管理者提供经验和建议。作者从事ERP系统和MES系统领域十余年，见证了企业信息化的成败。强调数字化转型是复杂而耗时的，涉及从选型到上线的全过程，以及与之相关的高成本。

数字化转型的挑战

数字化转型需要时间和精力，通常要经历从选型到系统上线的多个阶段。市面上的MES系统产品难以完全满足企业需求，往往需要定制化开发，这也导致了高昂的成本。此外，软件服务商的选择至关重要，对项目成功有直接影响。

企业发展中软实力的重要性

作者强调，在企业发展中，除了硬件设备的提升，软实力如管理、规范化和公司文化等是支撑企业扩张的关键。这些核心要素是企业的灵魂，需得到重视和提升。

MES系统的成本与效益

管理者通常担忧MES系统的高成本和实施效果。MES系统确实贵，因为需求多样化导致定制开发成本高。然而，正确的MES系统可以提升生产效率和管理质量，包括计划、生产、质量、设备和仓库管理等多个方面。

员工接受度和系统落地

员工年龄和文化程度的挑战也是管理者关注的焦点。尽管现代MES系统操作界面简洁友好，但员工的接受程度和参与度直接影响系统的落地。此外，MES系统的成功实施还需要老板的亲自监督和中层管理者的积极参与。

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