陈春花：企业保持活力的4个因素

组织变革的四个关键问题

为了保持组织长期的活力和激情，企业需要关注并持续进行组织变革。组织面临的两大挑战是适应不断变化的外部环境和保持内部激情。内部激情是管理的核心，但激发管理层和员工的激情并非易事。

持续的危机感

领先企业之所以强大，在于它们总有危机感，从未安于现状。高管团队需要保持危机意识，对外部刺激保持敏感，维持警惕和临界状态。基层员工需要安全感和紧迫感，以确保产品品质和控制成本。高层缺乏危机感将导致更严重的后果。

打破组织平衡

组织平衡可以通过被动等待外力逼迫或主动自我打破来实现。成功的企业会主动打破平衡，而失败的企业则等待外力。体育精神鼓励人们永远对现状不满足，突破极限，承受失败，从而促进进步。

包容变革的组织文化

变革过程中必然会遇到失败和问题。组织文化应该包容变革，奖励和肯定变化的尝试，而不是仅在成功后才予以认可。将改变视为正常且作为文化的一部分的组织将具有强大的生命力。

强大的信念

变革过程会遇到内外部的双重阻力，包括组织惯性和利益冲突。变革带来的风险可能降低成员对成功的信心。变革的实施需要认识到自我改变的阻力和信念，领导者应有乐观心态，并将坚韧和信心传递给团队。

通过以上探究，组织可以拨开环境迷雾，保持战略定力，获得良好的经营结果。为应对变化，组织管理者可以重塑增长信仰，制定增长战略。