陈春花：“驾驭复杂性”是管理者最显著的挑战

在面对快速变化的环境和前所未有的挑战中，中国企业需理解当前复杂系统并建立“免疫系统”，提高组织在危机中的自适应能力。复杂性的理解是关键，涉及不可逆、不可预测、不断涌现和突变的特点。局部不能推知整体，这与传统工业时代的思维有本质区别。

企业管理者面临的挑战包括理解多主体组成的系统、非线性相互作用和整体行为的展现。在此背景下，要处理好整体与局部、决策与执行、协同与合作、个体与组织、长期与短期的关系。

关键策略包括：优先考虑整体利益以实现组织目标；决策时关注风险和可执行性，确保组织成员的接受度；在多主体相互作用中寻求协同与合作，超越行业界限；聚合“强个体”，增强组织能力，并平衡短期与长期目标。

应对复杂性的路径在于快速适应和自我调整。企业需在成长和生存模式间灵活切换，审慎经营，平衡当期与长期战略，关注伙伴共生，并加速数字化转型。企业家的决心和指导方向在危机中至关重要。

最后，企业必须持续学习，并提高认知与行为适应性，构建学习型组织以提升自适应能力，共同面对脆弱和不确定性，把握机遇。