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陈春花:转型,意味着打造新的能力体系
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传统企业数字化转型能力体系摘要
在数字时代,传统企业面临的最大挑战是顾客价值创造方式的改变,转型不仅需要理念更新,更需建立新的能力体系。转型的意义不在于当前的经营状况,而在于企业在未来与世界的关系及可持续性。
关键能力要素
通过对数字化转型领先企业的观察,我们识别出六个关键能力要素构建企业转型能力体系:
- 双模式任务:在保持业务增长的同时进行数字化转型,如新希望六和通过双业务模式激活传统业务,为新业务提供成长空间。
- 坚定的领导者:领导者要担当并坚定不移地面对内部挑战和压力。
- 对的人:转型需选择与公司价值观一致的“对的人”而非简单的“能人”,并可能需要从外部引入具有数字化能力的新成员。
- 开放性组织:构建开放性组织以调动内外部资源,如小米公司通过开放性组织平台实现了快速成长。
- 技术穿透:企业需具备技术穿透业务的能力,如苹果的AppStore通过技术开放合作策略构建不同的生态。
- 协同共生文化:构建协同与共生的企业文化,如海尔采用平台方法帮助小微团队协同工作。
结论
将这六个关键能力要素组合在一起,形成了针对传统企业的转型能力体系。该体系不仅有助于企业应对数字时代的挑战,还能够推动企业朝着可持续发展的方向前进。
后记
组织数字化转型峰会将在北京举行,提供一个深度探讨数字化转型相关话题的平台。
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