陈春花：转型，意味着打造新的能力体系

传统企业数字化转型能力体系摘要

在数字时代，传统企业面临的最大挑战是顾客价值创造方式的改变，转型不仅需要理念更新，更需建立新的能力体系。转型的意义不在于当前的经营状况，而在于企业在未来与世界的关系及可持续性。

关键能力要素

通过对数字化转型领先企业的观察，我们识别出六个关键能力要素构建企业转型能力体系：

• 双模式任务：在保持业务增长的同时进行数字化转型，如新希望六和通过双业务模式激活传统业务，为新业务提供成长空间。
• 坚定的领导者：领导者要担当并坚定不移地面对内部挑战和压力。
• 对的人：转型需选择与公司价值观一致的“对的人”而非简单的“能人”，并可能需要从外部引入具有数字化能力的新成员。
• 开放性组织：构建开放性组织以调动内外部资源，如小米公司通过开放性组织平台实现了快速成长。
• 技术穿透：企业需具备技术穿透业务的能力，如苹果的AppStore通过技术开放合作策略构建不同的生态。
• 协同共生文化：构建协同与共生的企业文化，如海尔采用平台方法帮助小微团队协同工作。

结论

将这六个关键能力要素组合在一起，形成了针对传统企业的转型能力体系。该体系不仅有助于企业应对数字时代的挑战，还能够推动企业朝着可持续发展的方向前进。

后记

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文章来源：

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