绩效管理思维丨第三讲：战略是绩效的源头，找不准机会一切都是空谈

战略与机会点概要

本文探讨了战略在绩效中的核心地位，强调了没有准确识别机会点，战略和管理都将无从谈起。战略的本质被归结为胜利的依据，并且提出了激进的目标设定必须有实际进展的支持。

文章指出，华为对战略的定义为“定位加格局”，即选择竞争领域和市场地位，并以华为的业务策略为例，强调了适当的定位和格局对策略清晰性的重要性。此外，文章介绍了华为的“五看三定”战略管理工具，强调机会点的重要性，并提出了五个验证机会点的问题。

最后，文章总结了2022年的文章类别，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬以及组织与人力体系建设等方面，为读者提供了一系列的参考资料。

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文章来源：

男哥说管理

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