陈春花：你是否养成了“目标管理”的工作习惯？

目标管理的核心与实践

目标设定后的关键步骤是目标沟通，而许多管理者在具体化措施的讨论上往往不够重视。这导致了即便目标设定得当，实现却困难重重。

目标管理的要点

根据彼得·德鲁克的理论，目标管理的成功依赖于目标的具体设定和协调。目标应该是具体、明确、适当的，并需要预先制定。通过目标设置激发动机，不仅促进共同事业，也满足个人需求。关键在于通过目标激发积极性，进而使个人目标与组织目标保持一致。

目标设置的四个基本原则

1. 明确性：目标需具体明确，避免宽泛。
2. 可衡量性：目标必须可以量化和验证。
3. 平衡性：在多重目标中保持平衡。
4. 预算性：目标应有书面说明，确保逻辑合理。

目标管理的两种目标

经营性目标关注硬性指标，如销售额、利润等；管理性目标则关注软性指标，如效率、流程等。

确保每人都有目标和措施

目标管理要求员工参与目标制定，实行自我控制并完成目标。它是全局性的组织变革措施，要求总目标与分目标一致，每个员工的分目标既是对他的要求，也是他对企业的贡献。

目标管理的实现

目标管理强调目标从上至下的分解和措施从下至上的保证。管理者需要了解，实现目标的核心在于措施的具体化而非仅仅是目标的分解。目标沟通和讨论实现目标的具体措施是成功实施目标管理的关键。

总结而言，目标管理的有效性依赖于对目标具体化措施的深入沟通和落实。管理者应着重于与下属讨论如何实现目标，确保每项措施都具体明确，从而保障目标的实现。