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陈春花:你是否养成了“目标管理”的工作习惯?
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目标管理的核心与实践
目标设定后的关键步骤是目标沟通,而许多管理者在具体化措施的讨论上往往不够重视。这导致了即便目标设定得当,实现却困难重重。
目标管理的要点
根据彼得·德鲁克的理论,目标管理的成功依赖于目标的具体设定和协调。目标应该是具体、明确、适当的,并需要预先制定。通过目标设置激发动机,不仅促进共同事业,也满足个人需求。关键在于通过目标激发积极性,进而使个人目标与组织目标保持一致。
目标设置的四个基本原则
- 明确性:目标需具体明确,避免宽泛。
- 可衡量性:目标必须可以量化和验证。
- 平衡性:在多重目标中保持平衡。
- 预算性:目标应有书面说明,确保逻辑合理。
目标管理的两种目标
经营性目标关注硬性指标,如销售额、利润等;管理性目标则关注软性指标,如效率、流程等。
确保每人都有目标和措施
目标管理要求员工参与目标制定,实行自我控制并完成目标。它是全局性的组织变革措施,要求总目标与分目标一致,每个员工的分目标既是对他的要求,也是他对企业的贡献。
目标管理的实现
目标管理强调目标从上至下的分解和措施从下至上的保证。管理者需要了解,实现目标的核心在于措施的具体化而非仅仅是目标的分解。目标沟通和讨论实现目标的具体措施是成功实施目标管理的关键。
总结而言,目标管理的有效性依赖于对目标具体化措施的深入沟通和落实。管理者应着重于与下属讨论如何实现目标,确保每项措施都具体明确,从而保障目标的实现。
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