最新演讲｜陈春花：在数字技术的新世界，为组织与自我发展担负起责任

在2023年7月28日举办的「组织的数字化转型」峰会上，花老师深入探讨了企业在数字技术新世界中的转变与挑战，以及管理者应如何为组织与个人发展承担责任。

花老师自2010年开始关注企业数字化转型，并出版多部相关著作。这些著作从个体到组织，再到组织共生、协同以及数字化管理的多角度分析了数字技术对企业的深远影响。

花老师强调模式识别的重要性，认为管理者需要透过现象看到本质，以理解和适应数字化带来的变化。她借助间断平衡的进化论来解读数字技术背后的变化，强调微观创新对宏观环境的巨大影响。

企业的数字化转型涉及技术、业务和组织三个层面。花老师特别强调企业价值活动的重塑，指出数字化打破了工业时代顾客价值实现的三大障碍，使得商业活动的核心角色发生了根本性变化。

在人力资源管理方面，花老师提出了人与组织价值经营的新框架，包括与战略管理高度契合、多主体多维度赋能、构建价值共享机制等五个方面的内容。

数字领导力的框架是数字化转型中不可或缺的。领导者需要作为布道者、设计者和伙伴，承担起鼓舞人心、组织运营和摆脱危机的职责。花老师还分享了几家在数字化转型中取得成功的企业案例。

花老师最后强调，在数字技术改变的新世界中，组织和个体都需要为自身发展承担起责任。她定义组织数字化转型为企业利用数字技术赋能员工、客户和伙伴，创造全新的顾客体验和价值，从而实现繁荣。