虎年伊始，公司要避开的几种组织状况

本文讨论了领导者在组织中的关键责任，其中包括组织建设和行为建设（"布阵"）、干部选拔和考核（"点兵"）以及了解客户需求（"陪客户吃饭"）。领导者需要扮演人力资源管理的第一责任人角色，确保组织能够在激烈的市场竞争中保持效率和进步。

组织的存在是为了实现战略目标，因此需确定组织定位，主营业务规划与设计，并且重设组织架构功能。这涉及制定约束与淘汰机制、建设学习型组织、以及激励与晋升机制等。有效的授权体系、考核机制和薪酬激励配合，以及制度与流程设计，都是组织体系化的关键环节。

文章还警告了几种不利于组织发展的管理模式：“权威决策型”组织，其中最高领导者过度参与日常事务，导致低效和应变能力不足；“左右摇摆型”组织，缺乏复盘提升机制和管理一致性，导致反复出现问题和混乱；“坐井观天型”组织，沉溺于过去的成功，缺乏学习和进步，导致闭塞和停滞。

为了避免这些问题，组织需建立自我完善的循环能力，全面强化核心竞争力。组织的每个成员都应参与到目标的设定和实现中，共同努力实现组织增值。关注技术、质量、效率和成本，以及持续改进信息闭环，是实现自我完善的关键。组织的管理者应成为力量的激发者，并承担起相应的责任，推动组织持续进步。

最后，文中强调，组织中的每个成员，尤其是体系负责人，需深入业务、积极思考，成为领域的专家和实干者。而最高管理者应关注各体系的运作成效，发现并强化组织的薄弱环节，保持和提高组织的快速响应能力。