人才流动不仅仅只有轮岗一种方式

人才管理与流动机制摘要

人才管理机制对公司人才的运用、培养和流动至关重要。现代企业需要将传统的“选、用、育、留”人才管理方针扩充为“选、用、育、留、流、管”，以实现更加动态的管理和人才活力的维持。人力资本需要不断注入新鲜血液以保持旺盛的生命力，且组织能力随个体能力增强而提升。

华为人才流动经验

作者在华为的经历揭示了纵向和横向人才流动的重要性。纵向流动，如海外外派，有助于员工全面发展，并直接关联到升迁和薪酬。横向流动则体现在岗位轮换，如高管之间的职位转换，旨在带来新的管理思维并优化过去的状态。此外，基层岗位的轮岗和关键岗位的战略预备队机制也体现了华为对人才动态管理的重视。

人才流动的实际案例

华为的人才流动体系通过战略预备队、跨领域、跨区域流动等方式，促进员工的成长与公司的战略目标紧密结合。例如，一名客户经理转战消费者BG，需要经过为期一年的培训和实战考核，才能开始新岗位的工作。

华为国家代表的流动

国家代表的任期管理确保了员工不在一个地方停留过长，以防懈怠并保持活力。这种流动管理确保了人才持续的成长和公司战略的顺利实施。

华为人才流动机制

华为的人才流动机制将组织需求置于个人之上，避免了员工在熟悉的岗位上降低自己的价值。这种动态机制基于对内部不同群体特征的梳理，促进了业务负责人、专家、职能人员、操作类人员以及外部合作人才的合理流动。

华为人才流动的三项主要策略

战略预备队、三类循环机制的能力提升器、以及综合调节器，是华为人才流动方面的主要策略。这些策略通过鼓励优秀人才面对新挑战、促进不同层级员工的流动，以及优化人员招调、绩效管理和人员退出等机制，共同发挥作用，以保持人才队伍的活力和创造力。

内部调配原则

华为内部调配原则着重于支持公司业务目标的达成，提升人员调配的工作质量和规范性。这要求所有人员调配活动必须符合公司管理导向，支持员工为公司做出贡献，并促进业务经验和专业技能的合理使用。

数字化转型：敏捷和DevOps如何降险提速

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：人才流动不仅仅只有轮岗一种方式

文章来源：

男哥说管理

扫码关注公众号