四季度公司级重点工作：年度规划与高管述职

“让打胜仗的思想成为公司的经营信仰”文章摘要

文章讨论了企业在年底进行年终总结和规划时，应该如何建立一套高效的管理逻辑和思维方式。作者从个人经验出发，总结了一系列管理策略，主要包括“五看”分析法、年度规划流程和年度述职的设计。

一、五看分析法

“五看”包括对宏观环境、行业、客户、竞争对手和自身的分析。这一策略旨在通过稳定的信息获取与分析渠道，为战略规划提供有效输入。它强调对于客户需求的深刻理解和市场洞察的重要性，以及与竞争对手的差异化比较。通过这种分析，企业能够调整运营策略，明确新年度的目标和关键行动。

二、年度规划流程

年度规划被描述为一个自下而上和自上而下的完整闭环。规划流程包括最小经营单元和部门的总结和规划，上级经营体系的评审和指导，以及中高层的规划和总结汇报。整个过程强调目标的拉通和关键举措的落地，以及部门之间和体系之间的协同。

三、年度述职设计

年终述职是管理者能力的重要检验工具，不仅反映了当年的业绩，也展示了对未来的规划和思考。一个有效的述职应该包含过往总结和未来规划，强调业务差距激发新想法，形成策略，并将目标具体化。华为的区域业务负责人述职模板被提及，以展示如何围绕业务完成情况、市场分析、业务规划思路等进行述职。

文章还指出，年终述职和规划是一个管理工具，可以帮助公司在新的一年中实现更大的进步。它强调，这需要在平常的经营活动中不断思考和更新，而非仅仅在年底匆忙应对。

最后，文章提供了作者在2022年发表的一系列关于战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬以及组织与人力体系建设的精华文章列表，供读者参考。

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文章来源：

男哥说管理

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