NO.8 《游戏化革命：未来商业模式的驱动力》读后感分享

这本书虽然早在7年前出版面世，

现在仍还有很高的趣味性。

思维极具前瞻性，

也很有可能身边有神兽出没，

正所谓人都是逼出来的

看这本书根本停不下来，

有四个主要因素，

作者很皮，很会搞，

你在阅读过程中就像闯关，

颇有《洋葱》的味道，

一层一层剥开你的心~~~

这是其一。

工作就必须严肃是个伪命题：

让工作变得和游戏一样有趣是底线

让工作比游戏更有趣是及格线

让工作和人都比游戏还有趣是标配

让工作的意义超越游戏是极致追求。

这是其二。

如何透过游戏化设计，

让员工在游戏的过程中

具备了面对挑战的能力，

也就是通过此过程学习，

最终驾驭组织希望你掌握的能力，

这是其三。

就算是游戏化设计，奖励机制也要严格遵循如下重要排序：

• 身份地位 over 待遇 over 权力 over 物质

行业共识，给员工上粉红色的纸，

没有啥是物质激励激励搞不定的

如果有，桌子上扔一踏，扔出声响儿~

一踏不够就来两踏。

作者反行业共识：

深知马斯克需求层次理论的顶级是自我实现，

让我心生佩服，

最能打动我去工作中落地的理由，

这是其四。

越来越的网络模型

就像要想上荣耀王者，

随着你对游戏操作越来越熟悉，

对游戏的驾驭能力也越来越高，

用户的成长越来越快

最后体验就越来越好

用户的注意力(能量)投入就越多

游戏本身就会越来越有能量

YES，这就是游戏设计者需要的

尝试->正反馈->成就/奖励->挑战->激励→渴望 

最终驾驭这个游戏希望你掌握的特殊能力

我推敲了下逻辑上完全成立，

也就是说具备可迁移性

这是其五。

举个栗子：

切换到公司场景里，

你作为创业团队的创始人/合伙人

你希望牵引那个单打独斗

被逼到角落，裤儿都差点输掉的团队

转换到打群架，成为YYDS！！！

并且在通关中必须践行如下原则（管理诉求），

(内心OS想起:这不是一个人的王者，这是属于团队的荣耀)：

• 面对内部和外部竞争等关键事务：团结

• 面对公司整体变革的重大事务：求变

• 面对所有事务：有同理心，宽大

最终基于双赢体系以及双赢过程，

逐步达成

双赢品德，双赢关系，双赢协议的

统合综效的自我驱动呢？

好了，看完书，也出了题

合上书，

如何借用书中的模型玩出一点花花来？

如何让：胜则举杯相庆，败则拼死相救

这一切不仅仅是墙上的口号，

让团队持续打胜仗，强过任何口号。

多一点真诚，少一点套路，

作者的模型在逻辑上成立，

但现实中我的工作环境未出现

那一定是现实环境出了BUG，

那搞啊，搞不死我不停歇。

于是我脑袋中蹦出了如下方案：

在价值流中建立互动，零和博弈变为多赢博弈

反馈方案1：我居然有用？！！！

反馈方案2：给用户礼物，让用户获得意外“惊喜”且有参与感

奖励方案1：划拨部分灰度操作空间，投资各类“无用项目”试水

成就方案1：不断解锁意外徽章，累计获得积分，等级

挑战方案1：由用户选择通关副本，这是老子想攻的山头

激励方案1：在愉快的玩耍中没有什么搞不定的业务

渴望方案1：

将平台 & 实现个人使命结合，年富力强时找到自己的热爱

如上就是我看完这本书后

产生的很多不成熟想法

严肃的工作，贼没劲儿，烦狠，

作为90后，哪怕少年老成，

我不李姐

那些拒绝工作娱乐化的神秘人物

如何让工作的喜悦

超越游戏是我的责任

因为这是我自己选择的工作

你看完我的分享，

不管你是创业者

还是手脚超快的打螺丝超人

这本书是否都已经吸引了你呢

最后感谢Nick分享和赠予此书。