NO.3 《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》

Yes，我确定你没有看错，这本书的书名就是这么长，讲真。

书的封面顶部位置明晃晃的写着

掌握7个技能，避开5个误区，

成为公司想要留住和提拔的人。

这7个技能分别是：

建立人际关系

主动落实细节

放眼公司全局

学会专注工作

积极寻求反馈

勇于承担责任

正视自我价值

5个误区：

频繁变换工作

选错要求晋升的时机和方式

希望老板会料理一切

低估老员工的智慧

总是期待工作的乐趣

该书开篇用很直白的方式，告诉读者职场和校园的差别

用对比的方式告诉读者你以为的和老板以为的

管理层对千禧一代的9个偏见	千禧一代遇到的9个苦难
自作主张 自以为是 不切实际 自恋自私 戒备心强 生硬粗鲁 目光短浅 不够专注 漠不关心	刻板的程序； 被以为自以为是； 渴望证明个人价值； 得不到尊重，不受重视； 得不到有用的反馈； 与老员工沟通不当不理解公司文化 缺乏经验； 不了解期待； 缺乏 耐心；

第二章：用黑色粗体字写着：对于成见，战略上藐视，战术上重视

也就是讲作为90后或者00后的我们，如果要想工作顺心，

需要坐时空穿梭机回到前辈们生活的年代，

了解前辈们为什么会这么行事，然后结合自己的视角，旁观者的视角，

所谓第一、第二和第三感知视角，在nlp里面叫做注重生态效应。

70后，80后，90后，00后思维观念的极大差异，

原话用的是另外的一些时代标签：

建设者一代、婴儿潮一代、X一代，千禧一代

这一段有意思的是引用了马斯洛需求层次理论，其中一句话比较打动我，

虽然人类都有共同的某些层次的需求，但是每一代人的需求归属是不同的。

尤其是我们这一代人，薪水不足以激励我们，我们希望自我实现，

第三章：

反常识的说照顾你不是上司的工作，是你应该照顾学会照顾上司。

作为新人，第一件事儿是进入公司不要喜欢和新人扎堆，你要和老员工建立关系，多给他们机会讲讲：想当年，我是如何如何，你就可以借由前辈的经验，知道哪个地方会搞死你，你永远都不要去那里。

职场障碍	千禧一代的需求
不受重视	得到重视
得不到尊重	被接受
与老员工之间缺乏沟通	与老员工建立良好的关系

作者建议别把自己当大爷，主动一点，多跟老司机取取经。

而且要对帮助你的老司机表示感谢和欣赏。

别假装自己什么都知道，

然后还觉得老板特别傻逼，什么都不懂，

对如何改进工作毫无兴趣，

其实挺难的，毕竟工作一点儿也没有打游戏有趣。

我真希望能在玩游戏的过程中把工作做完了。

第四章：你的老板不会告诉你需要知道的所有事情，要对他们没有分享的一些细节负责

总结一句话就是，你不知道的直接问，多问，避免吭哧吭哧弄完，老板要的是热干面，你搞了个牛肉意面，

里面提了7个tips，如果非要我推荐一个，那就是在炸弹倒计时还有很长时间的时候，就提前告诉你老板，别在最后五秒把炸弹扔给老板，那时候都得躺平。

1. 不要妄意揣测对你的期望
   

2. 接受问问题带来的风险，尤其是你觉得你应该知道答案时（我记得在华为一次概要设计评审会议上，我问了SA庆华哥一个问题：这任务的负责人一栏TBD是哪位同事啊，会议上大家哄堂大笑，庆华哥很nice的给我解围，告诉我该任务项负责人待定，从那后我就知道这三个字母是待确定）

3. 在组织中找到能帮你得到信息的人和方法

4. 选择合适的时间、地点和领导讨论细节

5. 保持态度端正（这都是我的锅）

7. 做好准备，提前弄清你想问的问题，得到答案时做好记录（这里推荐一本书《学会提问》，在《心灵捕手》电影里面，小伙子去怪叔叔家请教如何写作，如果问题问得不好就会被挨骂，另外《塔木德》里面也有记录说犹太人孩子回家，母亲的最关心的就是娃今天在学校问了老师什么问题，以及老师如何回答的）

8. 提早及时检查，不要等待，否则为时已晚---学生的帕金森综合症，要命。

第五章：如果你发现工作中的某件事很愚蠢，去找到其中的原因吧

这里的概述和书本扣题，放眼全局-公司在下一盘很大的棋。

提醒我们搞事情的时候最好心中有蓝图，

就像你拼积木的时候对着盒子上的图形拼，而不是凭感觉搞事情。

公司就像一幅复杂的拼图，面试的时候hr说会有导师，会有人告诉所有一切，那只是希望你能进来干活，其实我到现在都不知道我们公司的上升通道，以及如何才能加薪。如果你很重视这件事情，你要有好奇心，对制度，对流程，对公司文化，对工作内容 保持好奇。

第二个就是建议从公司角度思考问题，系统思考。公司的kpi是什么，你老板的kpi是什么，你的kpi又是什么，你确实很重要，不然公司花钱请你来绝对不是单纯为了消耗你的青春，同时你要明白你只是拼图中小小的一部分。

当你决定干傻事时，预想三个剧本，选择你能接受的那个，并承担后果。

第六章：一心多用有时会成为你最大的弱点，也是你上司最不能忍受的事情

记住一句话就对了，工作时放下手机。

和老板沟通让你的手机休息一会儿。

进入职场，先学会时间四象限管理，花精力在第二象限，并保证要是第一。

第七章：你的失误会比你的成功来得更有价值

越是在年轻的时候犯错误并吸取经验，越是有机会走更远。

主动获取反馈，减少那种商业互吹的彩虹屁，

我不会，我可以学

我不懂 ，请你帮我

我错了，我可以改

你老板和你发邮件沟通，你就邮件回，你老板电话沟通，你就电话回，懂。

第八章：努力并不一定能带来奖励，只有结果才能带来奖励

老板，这个方案我昨晚肝到三点

方案和老板需要的不一样，也就是苦劳，在公司别喊苦劳

承担责任，机会留给靠谱的人，老板是看你靠不靠谱，公司关心的是结果，你和老板说我们部门kpi今年100%达标，but公司看重的是你是否为业务带来价值，你的kpi是否和业务达成挂钩。

对于完成的定义要和老板达成一致

建立可高度，责任感、并且做好自己份内的工作

询问细节

通过提前自查，和经常自查，寻求帮助和保持客观态度，让自己时刻处在领先位置。

现在可太卷了，00后都出来工作，985/211，家里有矿，年轻力壮，加班不嫌累，不要加班费，so～

第九章：如果你认为衡量工作成功的唯一标准就是升职，那么你要失望了

年富力强时，一群有意思的人做有意义的事情

现状是干活的就3号人，管理层10几号人，你也升职做管理层，那没人干活了。所以正视自己，和公司一起站在风口上。

知道你在组织内部的精确定位，然后尽最大可能作出有影响力事情。

为了进步，通过提问将你的个人期望匹配起来

如：人们升职后加薪了吗，还是只是单纯加了工作量，他用了多久升上去，做出了哪些成绩？

学会当意见不统一出现的时候如何去处理，自己有一个错题本和异常情况处理手册，因为它一定会出现。

学会发挥你的优势，如果不知道可以查看我昨天的朋友圈，或者留言我给你传送的小地址。