NO.14 《学会提问》读后感分享

今天分享这本《学会提问》，

比较切合今晚小聚后的复盘，

这是其一，

当前信息纷繁复杂的背景下，

问出好问题Over直接给答案，

这是其二。

我先将整本书的脑图共享，

剩下的部分我更多讲述今晚小聚。

随着五斤小龙虾的下肚，

加上一点点白酒的微醺，

平时在办公室抹不开面子的话，

大家席地而坐敞开心扉对话，

我对如下几个场景印象深刻。

某营销领域的小伙伴，

经历了TCL某讯的营销一体化的从0到1，

出于某种原因向在场的小伙伴提问，

兄弟们，说说你们看我的优势是什么？

地球王子率先登场，

没有直接回答这个问题，

而是抛出一个追问：Robin，如果用两个字

只能用两个字，你在集成营销领域，

你的作品是什么？

Robin吧啦吧啦说了一堆，

说完之后，地球才接着说，

如果要用两个字，

我个人的理解是你的作品是总部与区域的拉通，

两个关键字就是“拉通”。

当时参与营销数字化的技术顾问，

补充了一句：拉通的本质是“中央集权”

有趣的事儿就是这个地方，

一开始Robin抛出的问题是我的优势是什么？

我们没有直接给答案，

而是有意识的通过提问，

你究竟在这个过程中做对了什么，

经过思考，你找到了答案，

这个答案不是我们塞给Robin的，

是经过他一步一步的倒带，

串点成线找到了蛛丝马迹。

随着话题的深入，

我们就组织KPI和如何分钱进行了讨论，

地球王子的提问体现了一种模式：

Robin，我在分钱的方案上是否完全公开咨询过你？

这种提问，是封闭式的问题，

Robin只能回答是/否，

不管最后的答案是否真实，

和前面的开放式提问则大不相同。

这个讨论无非对错，

我们顺着话题聊下去，

虽然因为这些误会伤了大家的心，

以至于信任的关系破裂，

好在最终把心中的误会解开了，甚是欣慰，

用技术顾问的话说：

这就像一段婚姻关系一样，

没有必要撕破脸，

好聚好散。

就这个分钱的话题，Robin分享了自己的观点，

提供了这么做的具体理由，

从这些描述能推论出背后的价值观假设，

分配的原则明确，提供了关键词，

让我们从他的描述性假设中，

能够识别到哪些是假设，

哪些是真实发生的情况。

吃完小龙虾，我们喝茶切换话题到生活，

聊的第一个话题：

IT从业者面对35岁的中年危机，应该何去何从？

我追问：

是什么让我们在35岁遭遇了中年危机？

是什么让芒格越老越有智慧呢？

唧唧哇哇热闹得不行，

大家意识到这是个伪命题，

透过问题背后的问题，

我们的共识是危机和年龄无关，

和自己是否有勇气跨出舒适区有关。

聊的第二个话题：

到目前为止，你拿得出手的得意作品是什么？

聊到这里的时候，大家很有体感，

2018年地球王子，

离开自己曾经梦寐以求的SAP领域，

突破自己的舒适圈，

每天被老板摁在地上摩擦，

成长和学习的速度是最得意的作品。

2020年B站学习爱好者，

从技术主管切换赛道，

和地球王子去疯，去闹，

成为了地球王子背后的大头兵，

在这个过程中作为辅助，

帮助地球王子实现目标是他最得意的作品。

2021年Robin像头牛一样，

在营销领域所有人觉得该项目是坑，

他曾撂下话：

要是让他接这个项目，他就离职，

最后的结果是，

Robin完成了那个曾经让他想要离职的目标，

而且是超额完成，

这就是Robin最得意的作品。

2022年，那个年龄最小资历最轻的我，

听到辉哥说周末带孩子去骑自行车，

一个坡所有人都骑不上去，

只有他一个人骑上去了，

他觉得自己老牛逼了；

听到Robin说他从未想过

自己居然能跑完半马，

现在随随便便每周末一个；

听到地球王子说他原来始终57kg，

现在体重可稳定在60kg，长肌肉了；

看到技术顾问

从一开始的受害者心态，

能够具备同理心知道在位者的思考维度，

并且推论出背后的原则，

让自己的目标也能契合，

从受害者心态过渡到积极思考，

在TCL某讯的4年中，

作为一个晚辈，

我很感激获得了很多小伙伴的帮助，

是前辈们耳提面命和耐心教导，

给我提了很多好问题，

我在这个过程中，

亲身经历了一潭死水到一股清流，

我对老司机们如何踩坑，

如何把自己埋到坑里，

对他们的想当年充满好奇，

然后坚持我影响圈内的事情，

高标准的把眼前的事做到机制，

做自己热爱的事情，

坚持做，

这就是我的作品。