《看板方法》读书笔记2/4--看板方法的益处

摘要：看板方法的益处

一、转型成功秘诀6步法：

看板方法强调质量的重要性，通过多种手段如先编写测试代码、代码检查、协作分析与设计、使用设计模式和现代开发工具以及减少同时进行的设计数量来提高软件开发质量。减少进行中的工作、频繁交付、根据交付速率平衡需求请求量、进行优先级排序和消除变异性的根源以提高可预测性，是转型成功的其他关键步骤。

二、如何从最差到最好

为了改进工作流程，首先需要将其可视化以暴露问题，然后限制在制品以建立输入节奏并达成新契约。维护需求项解决时间的折线图和可视化季度交付速率及单位成本有助于监控改进成效。

三、持续改进的文化

看板方法促进了一种改善文化，在这种文化中，员工被赋予了极大的授权和自由，能够自组织以解决问题。这种文化具有高度的社会资本，鼓励团队合作和共同主导。看板方法还能加速组织成熟度和能力的提升，通过优化现有流程和改善组织文化，减少变革的阻力，并在根因分析和解决、组织创新等方面促进组织成熟度的提升。

社会学变革是看板方法的一个关键方面，它提供了工作和过程的透明度，鼓励团队成员共同解决问题。限制在制品和服务类别的结合授权个体根据自身情况进行规划，无需过多的管理监督。看板方法的文化变革可能是其带来的最大好处，它极大提升了协作水平和社会资本，促进了资深领导者之间的共担与协作，从而影响整个组织。

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文章来源：

八戒跑四方

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