敏捷教练面试-你以为我闹着玩呢？

这一阵子在帮客户面试内部敏捷教练候选人。有一个候选人觉得我问他的问题不够多，面试完了还找我聊了好半天，担心我问他的那些问题没有办法展示他。

其实呢，我就算问他100道题，他答对80道又如何？

那么我究竟在面试啥？

你的理论水平如何？

你应聘的不是一个普通的Scrum Master，而是一个敏捷教练，是要指导Scrum Master的。不是你自己干，而是要指导别人干，你要能够能够说出什么事情做到什么程度算合格，背后的原因是什么，要说的一清二楚，有理有据。

也就是说你讲起来要一套一套的。“只可意会不可言传”可不行。

你的表达能力如何？

你是否能够流畅的表达自己，是否符合逻辑的表达自己，是否词不达意不知所云，是否能够抓住重点直接来？

另外，有的候选人聊天还ok，但是讲课和讲解需要外向型的、输送型的表达，要求可就不那么一般了。

你的学习是系统性的吗？

有的候选人没有系统学习过敏捷，只是在实践中做一做，然后就是参加一些大会熏陶一下。这样他的知识是零散的，思考问题的时候思路就不会太开阔，甚至可能不正确。这种情况，问几句就明白了。

这就好比系统学习过计算机理论知识，还是只是学习一下JAVA编程，在工作中表现出来的能力是大不相同的。

我会问你平时都读什么书！

你是否在本领域多读书和勤读书，能够体现出你对本领域的热爱程度和钻研程度。

现在世界变化这么快，能够及时读好书，说明你的知识能够跟上时代的概率会大一些。

你读的是一手书，还是三手四手书，还是只是随便浏览互联网上面的一些文章。不同渠道获取的知识的深度和系统化程度都会有所不同。

我会相对细致问你的工作内容！

我要看到你工作的细致程度和较真程度，看看你对敏捷的理解是否正确，是否能够用敏捷的思维解决工作中的问题。

你告诉我有些迭代没有安排测试，测试只是安排在快发布的那个迭代，这到底是怎么回事？

敏捷知易行难！

我们在广博的敏捷和精益面前都太渺小，我们要不停的去学习践行和不断改进自己。

即使是有多年敏捷经验，仍然有太多需要学！

绩优股当然好，但我更看重的是：你是不是潜力股？

你是不是一个有强烈学习意愿的人？

你是不是愿意不断精进的人？

现在你也许不是绩优股，只要愿意学习，有强大的动力，而且有很好的学习能力，就没有学不会的！