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跟我读Scrum Guide #7 团队高于个体

207 2023-07-20

谈Scrum都是谈团队的,正如Scrum Guide中“Scrum Team”这节的第一句话:


The fundamental unit of Scrum is a small team of people, a Scrum Team.

翻译过来就是

Scrum的基本单元是一个小团队,我们称之为Scrum团队。

本文就先聊聊为啥我们要重视团队高于重视个体。

#1

Scrum Guide

首先,在当今这个年代,工作的复杂性和关联性与日俱增,单枪匹马就能够搞定的事情是越来越少了。即便是很小的事情,也经常需要多人共同协作才能够完成。

我们无法期待工作经过拆解,分到“老死不相往来”的人那里,他们心无旁骛地“各人自扫门前雪”,交活,然后整个事情就完成了。

相反,我们需要依靠“团队的互动带来的协作”,我们需要的团队是一个充满智慧的“有机体”,而不是只会执行、不会思考的一小撮“人力资源”。


#2

Scrum Guide

其次,在《敏捷革命》这本书中提到,通过研究3800个不同的项目,得出的结论是:
团队之间的差别比个人之间的差别大得多
如果从个人的角度看,如果你能把所有的雇员变成天才,效率可能提升10倍。要是从团队的角度看,即便你能让最差的团队达到中等水准,效率也会有惊人的提升,那么如果你努力让整个团队都变出色,又会出现什么结果呢?

#3

Scrum Guide

然而,在传统泰勒主义的影响下,当今的管理者大多仍然更加关注个体,公司的考核制度就能体现管理者的价值取向。我们亲眼看到那么多的考核制度是在鼓励竞争而不是合作。

既然团队如此重要,我们如何在考核激励、在成长提升方面,团队和个体兼顾,并且团队要高于个体,是摆在管理者面前的重要课题。

#4

Scrum Guide

真正的“团队”不是瞬间形成的,不是你把七八个人放在一起就成了“团队”,它是需要时间和投入才能够达成的,它需要管理者以投资的心态看待团队。

正如《高效能人士的七个习惯》中所说,“效能在于产出与产能的平衡”。我们每天都在关注团队的“产出”,然而我们花了多少时间、精力和金钱在团队的“产能”上呢?比如团队认知的提升、团队工作方式的改进、团队技能的改善、团队响应变化的能力、团队高效率高质量工作的能力等等。

#5

Scrum Guide

Scrum同时在产出和产能方面发挥作用,它在帮助团队更早交付更大的价值(产出)的同时,打造的是能够在VUCA年代机动灵活的精锐团队。

在后面的文章中,我们将详细解析跨职能团队、自管理团队等......


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