管理感言丨华为任总为啥永远都是我的偶像

任正非在“难题揭榜”火花奖座谈会上讲话摘要

文章开头作者表达了对华为创始人任正非（任总）的敬仰，认为任正非是改革开放以来中国最优秀的企业家，并分享了自身作为华为前员工对任总的印象和敬意。作者未曾亲近接触任总，但在新员工培训时曾远观其风采，留下了深刻的印象。

在讲话内容分析部分，作者提炼了任正非在座谈会上关于华为当前处境和战略的几点看法。任正非提到，尽管华为正处于困难时期，2022年的研发投入仍高达238亿美元，占比收入的25%，远超往年。这显现了华为的战略定力和对前沿探索的持续投入。任正非认为，华为要想超越竞争对手，必须不断投资于技术创新。

任正非强调学习的重要性，即便在面对美国打压的情况下，华为仍然坚持从先进企业学习。这种精神导致华为能够实现如MetaERP等自主研发的巨大成就。同时，任正非展示了一种辩证的看问题方式，既有合作的开放态度，又有坚定不屈的立场。

作者进一步解读了任正非对时代变革的看法。任正非认为，现今是一个好时代，网络上思想的全球化碰撞推动着世界进步。他还强调了个体发明与群体平台的重要性，以及华为将个人才华融入组织凝聚力的成功逻辑。

关于人才管理，任正非明确指出，华为需要有破题能力的人才，而非全面发展的人。他提出对博士的评价体系应该改变，以鼓励专注于某一领域的突破。这反映了华为的激励原则，即根据不同的贡献和状态，提供不同的评价与激励标准。

最后，任正非讨论了华为对人才的态度，强调华为不垄断人才，员工若想外出创业或转职，华为支持其实现个人价值。作者通过任正非的观点，表达了对其务实与反对形式主义的赞赏，并认为任正非的管理哲学对其他企业具有深远的影响。

2022年文章分类摘要

文章最后列举了2022年的几类文章，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等，提供给读者参考。这些文章涉及企业战略的本质、年度目标规划、人才发展、绩效管理等多个方面，均与企业管理和人力资源相关。

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文章来源：

男哥说管理

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