工具丨导师制落地

导师管理机制摘要

目的：为了加强公司人才发展，提升员工适应性及专业能力，公司实施“一帮一”的导师制。该制度旨在帮助新员工、新晋升管理者和调岗人员适应岗位，同时传承公司文化。

导师职责：导师需负责新员工的职位引领、公司文化传授、业务指导以及转正评价。具体包括：准备办公用品、介绍公司环境与文化、指导公司基本管理制度、业务流程和操作技能，以及提供转正期间的评价与建议。

导师资格：资质导师包括公司中高层管理者和业务骨干，要求对公司文化和业务操作有深刻理解。导师经验也被视为晋升和培养的重要条件。

培养期限：标准培养期限为3个月，可根据新人进展情况相应调整。

培养内容与实施要求：目标是使新员工熟悉并遵守公司管理要求，达到基本岗位胜任能力。导师需提前准备新员工入职所需，并制定每周的学习与工作计划，持续监督直至新人转正或淘汰。

导师激励与考核：导师在新人试用期间将获得月度津贴，发放标准依据导师的工作计划安排和检查。此外，导师还将享有晋升和培训优先权。同时，导师辅导的新人数量应控制在3人以内，超出部分需特别申请。导师的表现还将受到新员工的匿名评价。

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