企业文化建设你也学得会

企业战略、愿景与使命摘要

企业愿景代表了对未来的憧憬和期望，是企业的长期目标和发展蓝图，而使命是企业存在的目的和任务。战略是实现愿景和使命的长远目标，但实际中战略与愿景常存在不一致现象。好的战略目标应对市场格局产生重大影响，验证产品适应性，提升竞争力和品牌效应。

缺乏共识会导致战略思维不统一，影响战略目标的制定。这通常是因为公司内部对愿景和使命的理解不一，导致发展方向摇摆不定。愿景和使命的不一致会引发管理问题，如资源投入的盲目性，影响内外部对战略的信心。

企业愿景和使命的建设是自上而下的过程，由创始人负责。愿景和使命须具有说服力与信服力，通过创始人对未来清晰思考和答案，指引战略目标设定。企业文化与战略之间存在直接关系，愿景和使命是指引，而战略是具体实施策略。

在企业运营中，愿景和使命应在重要会议和年报宣传中体现，并通过故事、案例学习进行培训。愿景和使命的清晰定义和梳理是对企业发展的复盘，关键在于创始人对公司的未来定位和产品竞争策略的规划。

而核心价值观是实现愿景、使命的最基本价值标准和信仰，体现企业倡导和反对的原则。核心价值观设计应层次分明、逻辑清晰，不仅是关键词汇的堆叠，而应基于经营、管理经验和教训。核心价值观的提炼应由创始人与核心高层完成，而非全员活动。

最后，核心价值观的实施需有组织保障和约束机制，以确保其不仅是口号而是实际行动的指南。这是老板的责任，需要长期关注和资源投入，并逐步优化。

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文章来源：

男哥说管理

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