扫码阅读
手机扫码阅读
华为年报要对比着看才有意思—华为年报数字背后的意义

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

男哥说管理
扫码关注公众号
华为2019年年报摘要
华为2019年年报显示,尽管面临前所未有的挑战,公司依然取得了令人瞩目的成绩。华为强调在客户和合作伙伴的支持下,公司全体员工团结奋斗,确保了公司的生存。
年报揭示了华为销售收入和利润的健康增长,特别是公司的平均人效在五年内翻倍,员工人数仅增长不到15%。华为的业务结构保持稳定,但销售收入结构发生了明显变化,其中企业网和消费者业务增长显著,分别增加了224%和261%,展现了华为战略坚持的成效。
华为在战略、愿景和使命方面展现出显著的变化,特别是在智能和数字化平台方面,预示着华为可能在企业网领域发力。同时,华为正在积极布局智能汽车和物联网领域,期待未来的突破。
华为的持续变革体现在几个方向上,包括IPD2.0变革、针对三大业务BG的变革、供应链、IT服务数字化平台变革以及区域组织变革。此外,华为也在组织活力建设方面做出了努力,包括传播新愿景、基于信任简化管理、精简优化组织结构和激励政策等。
总结来说,华为的年报不仅展示了其业绩,更重要的是反映了公司背后的战略思维和关键举措,这些是其他企业值得学习的地方。
想要了解更多内容?

男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
426 篇文章
浏览 93.2K
男哥说管理的其他文章
管理“破”局系列丨一场别开生面的全员招聘:我要的是结果,要的是同路人
“ 管理的创新讲究因地制宜,因时制宜。”本系列文章内容概要:本系列主要是以我个人经历过的,以非常规的组织
华为的“民选”奖项—明日之星
荣誉激励要做创新
企业文化建设你也学得会
战略和愿景、使命在本质上是一致的,而很多时候企业较大的问题就是战略目标局限当下,甚至企业战略和企业的愿景是不一致的。可以这么说“企业的愿景代表了老板的诗与远方的信念,而战略是老板妥协于当下的一种苟且的目标”。战略与愿景两张皮。
年度时间过半了,任务有没有过半?该组织高管述职了
2023年过半了,我们需要从各个方面对公司经营和战略落地的情况做深刻复盘,高管述职是非常重要的一个部分
我的新书“破局增长”内容节选丨华为周六集中面试意味着什么(组织力内容节选)
一本提供公司基础管理体系建设的工具书
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线