学习华为有方法系列丨先“挣钱”，才有可能“分好钱”

华为的管理理念和实践深受国内企业的认可和模仿，其核心在于持续生存和发展的能力。华为展现了对其管理模式的自信，允许离职员工在市场上分享其管理经验，并不担心其他公司能够复制或超越其成功，因为华为的管理深植于组织、平台和流程之中。

然而，学习华为并非简单的复制，而是需理解其底层逻辑。企业应先对标华为创造价值的方式，而不是单纯模仿其管理体系或奖励机制。华为的核心价值观“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”是其成功经验的精髓，也是其内部价值链管理理念的基石。

华为的管理变革是根据业务增长和痛点逐步推进的，并非一次性堆叠，而是模仿、本土化、融合自身研究形成独特的华为管理方式。华为的价值观中，“以客户为中心，以奋斗者为本”确立了方向和逻辑，而“长期艰苦奋斗，坚持自我批判”作为工具和方法，强调为客户创造价值是奋斗的前提。

华为的管理还包括“狼性”团队精神，强调敏锐的嗅觉、不屈不挠的进攻精神和群体奋斗。这种文化是华为价值创造的基础。此外，华为强调管理的重要性高于技术，认为企业管理的核心是要素整合，以在市场竞争中获胜。

学习华为的基本逻辑应该首先理解其价值创造方式，其次是如何鼓励员工奋斗。华为的成功不仅仅在于其文化氛围，还在于寻找和实现机会的能力。对于其他企业来说，正确学习华为的核心价值观和管理实践是关键。

文章还提供了2022年重要的管理类文章列表，包括战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等方面的文章，以供读者进一步学习和参考。