管理者不能太“温柔”

管理者的脾气与权威

管理者的脾气对于管理权威的建立至关重要。一位优秀的管理者应该在适当的时候展现出脾气，这既能够敲山震虎，也能确保指令的迅速执行。然而，脾气的发泄应针对事情而非基于个人情绪。历史上的将领以及现代企业创始人如华为的任正非和阿里巴巴的文化证明了适时发泄脾气的重要性。

管理实操与战略目标

管理实操涉及从年度机会点规划到目标落地的全景图，而战略管理的关键在于认知和思维的统一。正确的年度规划和目标的科学制定对公司管理至关重要。

内部运营

内部运营应避免成为公司的负担，追求四个“平衡”。华为的LTC和经营分析会议设置是内部运营管理的典型例子。此外，降本和年终高管述职模板也是管理的关键部分。

人才管理

人才管理涉及华为人才培养的典型模式和高级干部培训，导师制的落地，以及人才的继任管理。人才流动不仅限于轮岗，而人才盘点也是管理中的一个重要环节。

绩效与激励管理

绩效与激励管理的目的是实现有机联动，其中家属的激励有时比员工的激励更有效。绩效管理的本质在于赋能，而非与员工处于对立面。

组织管理

组织管理的精髓在于“三远”和“三近”，并且要与战略和业务相结合。组织管理的提升秘诀在于“做深”比“做宽”更重要。

精彩视频合集

精彩视频合集包括绩效管理思维系列讲座，介绍了绩效管理的各个关键点、目标制定的逻辑，以及企业绩效管理的目的和意义。

人才盘点和其他管理话题

人才盘点视频系列介绍了人才质量的盘点、绩效数据分析、任职资格标准等内容。其他管理感言讨论了“甲方”与“乙方”的区别，以及华为的管理体系。

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作者的新书《破局增长》在京东和当当有售，涉及战略力、销售力、文化力、组织力的管理工具。