欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
以华为人才发展观来看职业发展6（视频课程）
285 2024-12-12
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
男哥说管理
扫码关注公众号
职业发展建议摘要
本文是一位经验丰富的个人关于职业发展的分享，旨在给予他人启发。作者强调在职业早期不应频繁更换工作，建议每份工作至少坚持3到4年，以积累经验和了解自己的职业方向。特别指出，毕业后的第一份工作并非终点，应考虑在行业头部企业积累经验，如果初始未进入大厂，则应从社招角度努力创造机会。
同时，作者提醒在30岁之前的阶段要有正确的自我评估，不要将平台能力误认为个人价值，并在业绩佳时深思若离开平台是否能保持同样水平。此时对工作应保持敬畏之心。进入30岁后，选择新机会时需更加谨慎，寻求更广阔的发展视野或更强大的背景支持，而非仅被物质回报所吸引。高薪往往代表更高的期望，因此在选择新机会时，不能只看重表面的物质承诺，而应综合考虑自身能力的提升、公司背景以及发展潜力。
想要了解更多内容？
文章来源：
男哥说管理
扫码关注公众号
相关推荐
在制造业待久了，都听说过持续改善的理念。爱好学习的小伙伴，一定知道，做什么事情，都要连续坚持21天，才有可能养成好习惯的说法。接触过投资理财的小伙伴，一般也都知道基金定投的基本原理。他们背后都有一个理论，就是“以时间换空间”。
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验，从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角，聚焦华为管理思想的解读，解码华为管理的底层逻辑，分享华为管理在其他公司的落地经验，有工具，有案例，有作者的实战管理感悟，带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
426 篇文章
浏览 83K
男哥说管理的其他文章
危情时刻，企业比拼的是耐力和内力
短暂的困难不可怕，因为在同一个赛道上，您今天面对的，也是您的竞争对手要面对的，危机中往往蕴含着机遇，怕就怕，别人比你更快的想到办法，别人比你坚持的更长久，此消彼长。
华为高管对“末位淘汰”的理解
尽管末位淘汰是一种负激励方法，但只要我们公平、公正，像“实践是检验真理的唯一标准”那样， 牢牢依靠绩效管理、KPI考核这个纲，坚定地执行末位淘汰的制度，优秀者定能得到不断激励，组织就会充满活力，战斗力就会大大增强。
我曾经华为海外常驻的日子（三）—那些典型的异国风情
在华为海外常驻的日子里，还是有很多有意思和让我大开眼界的事情，分享几个典型的事情给大家，这也是一种独特的体验
利剑高悬！华为“道德遵从委员会”铸造精神文明的“旗舰”
道德遵从委员会是华为非常重要的一个体系，如果我们说华为的人力资源管理是为公司找英雄、找领袖、鼓励员工冲锋的，那么道德遵循委员会就是管理公司组织和人员缺点的。
干部的考核以及绩效结果应用—华为干部管理分享（10）
正向考绩，逆向考事
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
