业务敏捷画布——产品创新背后需要组织创新

随着组织从单一产品阶段向可持续发展的多产品组合阶段过渡，组织需要关注的重点转向了员工的创新精神培养、创新业务的管理和考核、组织架构的设计、创新业务预算的制定、组织文化的培育以及现有和未来产品之间的关系处理等方面。敏捷和精益等方法论不仅适用于产品开发，也适用于组织层面的管理。

本文介绍了一个名为“业务敏捷画布”的工具，源自《The 6 Enablers of Business Agility》一书，该书强调了组织在变革中的重要性。作者提到，自身的产品创新课程也将涵盖类似内容，强调信息传递的去中心化以及管理者角色从指挥者向支持者转变。员工应从被动应对变为主动出击，在创新方面扮演重要角色。

在组织结构方面，文章建议采用跨职能的、网络式结构以便快速响应变化，并提出了提升员工积极性和自主性的方法，如绩效管理的灵活性、关注员工成长以及赋予员工更多决策权。

治理和资金管理方面，作者认为在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）背景下，传统的项目计划和成本核算过于笨重，而应该将探索性投资视为发现错误和减少损失的有价值尝试。组织文化方面，创造型和合作型文化更适合业务敏捷，而文化改变应从行为改变着手。

最后，文章指出业务敏捷画布的中心部分讨论了业务敏捷实施的具体做法，而对于成熟的现金流业务，可以维持原有的组织运作模式。组织结构和信息流动的改变也会影响权力结构，因此重大的组织变革需要得到最高管理层的支持。