HRBP概述摘要

HRBP简介和职责：人力资源业务合作伙伴（HRBP）是企业派驻到各个业务单元或事业部的人力资源管理者。他们协助业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时也是企业内部与业务经理沟通的桥梁。

HRBP痛点：HRBP在实践中遇到的主要问题包括角色定位模糊、HR基础知识薄弱、价值不清晰和缺乏快速上手的方法。

HRBP的三种分类：HRBP根据管理跨度与专业能力可以分为事务型、管理型和战略型三类。他们的职责范围和专业能力要求随着类别的提升而增高。

HRBP的三项基本素质：要成为有效的业务伙伴，HRBP需要修炼战略能力、提升HR专业能力和个人胜任素质。这包括了解组织战略、领导变革、构建人力资源管理体系、学习HR专业知识、沟通交流、业务与专业的匹配运营、服务导向能力、探究型内驱力、主动思考与行动、以及职业道德。

结论：HRBP的进化是从事务型管理者进阶到战略型专业管理者。他们需要树立业务思维，发挥HR专长以解决业务发展中的人才问题，并不断学习和实践，成为业务合作的伙伴。

本文作者： 郭朝刚，奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。

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文章来源：

郭朝刚

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