利剑高悬：管理需要被监管，让干部不想犯错，也不敢犯错

华为道德遵从委员会简介

华为公司内部重视道德遵从，设立了道德遵从委员会（OEC），一个承担内部监管功能的重要组织。OEC不仅关注员工关怀和激励，也负责投诉和干部作风管理，其影响渗透于华为的多个方面，如党委、华为人报、心声社区论坛等。

OEC的功能和目标

OEC是一个自下而上形成的组织，目标与华为公司业务管理目标一致，即提高生产力和增加土地肥力。OEC专注于内外合规建设，要求员工不涉政治、不传播不实信息，并通过内部思想建设推动公司文化。

组织结构和选举

OEC在华为结构中地位重要，层级高。例如2017年的第二次代表大会选举，采用民主竞选的方式选举出新一届委员。代表们进行了自律宣誓，体现了对组织和个人行为规范的重视。

OEC的关键作用

OEC在华为精神文明建设和团队培养方面起到关键作用，如组织气氛调查、明日之星评选、自律宣言和处理内部投诉等活动，都是其工作的一部分。

OEC的活动和影响

OEC活动包括内部知识竞赛、组织文化培训、民主生活会的跟踪反馈等，旨在提升员工对公司文化的理解、鼓励合规行为和增强团队凝聚力。

OEC的建设经验

OEC建设的成功依赖于几个关键因素：委员对公司文化的认可，规范化的流程运作，与HRBP和秘书的合力，以及开放坦诚的沟通方式。OEC成员不仅是文化的传播者，也是模范的执行者。

结语

OEC是华为管理体系中一个致力于精神文明建设、合规建设和内部组织氛围建设的特殊团队，对公司管理提供了另一个视角的监管，是值得学习和借鉴的模式。