扫码阅读
手机扫码阅读
这是真的效率提升,还是假的效率提升?
63 2024-09-20
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:这是真的效率提升,还是假的效率提升?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读:
在企业降本增效过程中,效率提升是重要一环。然而,效率提升分为真正的效率提升和仅在统计口径上的“效率提升”,本文将探讨两者的区别。
真效率提升,还是假的效率提升?
1. 效率提升的统计指标:要素的投入产出比ROI
效率的衡量基于各种生产要素,如人力、设备等,其核心在于投入产出比ROI。不同领域有不同的效率衡量指标,如坪效、能源使用效率等。
2. ROI的统计口径差异:财务口径与业务口径
财务口径的ROI容易失真,可能会造成假的效率提升错觉。例如,员工减少时若业绩不变,表面上人效提升,实则可能是由于外包。财务数据可操纵性高,要想避免误导,需从业务口径计算ROI,将所有资源投入都计入。
3. 业务口径下的统计不规范也可能导致假效率提升
即使从业务口径考虑,统计不规范也可能导致假效率提升。例如,订单减少时通过裁员和消耗库存以提高人效的做法,实际上并未真正提升效率,而是隐藏了问题。从长远看,这种方法损害了企业实力。
更多文章和讨论,可以关注“小咨说管理”。
想要了解更多内容?
查看原文:这是真的效率提升,还是假的效率提升?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
张瑞敏说:部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任
没有落后的群众,只有落后的干部!\x0d\x0a部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任;你可以不知道下属的短处,但不能不知道他的长处。\x0d\x0a很多管理问题,都是管理者自己的问题。没有不能提升的员工,只有不懂提升自己的管理能力的管理者。
企业若没有问题,还要管理者干嘛?
企业不可能没有问题。当前的管理没有出现问题,并不代表管理者不起作用,因为维持企业能够长期正常运转而不出问题,正是管理者能力的体现。
人力是资源,是资本,如果你把它当成本,则越减则越亏;越增越赚
企业效益不好的时候,众多的老板,管理者,首先想到的就是裁员,那有没有可能有另外一个解决办法呢?比如用加法?加薪减时?!
公司为什么内耗大?其实是缺少这三种共同语言
公司内耗大,其实缺少共同语言:数据说话、标准化、简单听话照做地去执行
必要的形式没问题,问题是形式主义怎么破?
大家比较痛恨的是形式主义。因为形式主义不创造价值。一切以业绩为导向,是避免形式主义最好的方法
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线