为什么公司花钱搞激励，还是无法激发员工的积极性？

导读

管理者经常面对一个困惑：尽管公司投入大量资金于员工激励，员工的积极性依旧未见提升。老K强调，钱不是激发积极性的万能钥匙，关键在于找准激励的方向。

正文摘要

1. 投入与产出的误区

公司在员工激励上的支出是一种手段，而非保证结果的方法。管理的核心在于投入产出比（ROI），并非所有投入都能对等增加产出。因此，单纯的财务激励可能无法真正提升员工的积极性。

2. 精准管理的重要性

有效管理应致力于用最少的资源投入达到最大的产出效果。员工和企业都追求这样的ROI，但很多企业和个人并不清楚真正的产出目标和关键要素是什么。因此，随大流的激励政策往往无法精准触达员工心理，误以为只要投入足够多的资金就能激发积极性。

3. 真正了解员工需求

要提升员工积极性，管理者需要深入了解员工真正的需求。这需要站在员工的角度思考，并通过现场调查和沟通，而不是仅凭管理层的主观臆断。管理者应该从问题本源出发，结合各种管理理论和实际经验，深入挖掘问题，采取具体有效的策略。

结论

激发员工积极性并非仅靠财务激励，更需精确理解员工真实需求和动机。管理者应回归管理本源，运用恰当的理论和实践方法，找到激励员工的正确方向。

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