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管理者的打怪升级之路之二:目标导向

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导读摘要
本文讨论了从初阶管理者到高阶管理者过程中,管理能力和行为模式变化的第二个维度:目标导向。目标导向是将结果导向为主,过程导向为辅的管理策略,强调高阶管理者更多地关注战略和培养团队愿景,而不是过分投入具体执行细节。
正文摘要
管理者在职业成长过程中,需转变为目标导向的管理方式。目标导向定义为结果导向与过程导向的结合,其中高层管理者的过程导向比重更低。这种变化符合华为对高层管理的要求,即要求他们更多地关注战略和文化引领。
高层管理者应注重长期目标的规划,而非仅仅聚焦于短期成果。他们应避免深陷具体事务,而是设定目标并监控关键节点和典型事件。同时,管理者需掌握平衡目标导向与过程导向的技巧,预测并准备应对潜在的风险和挑战,并在团队遇到困难时提供支持。
为了有效地实现目标导向管理,管理者需要深入了解企业和部门的目标需求(知彼),以及团队成员的能力(知己),以便更准确地预测上层管理者的期望和可能出现的问题。
结语摘要
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