扫码阅读
手机扫码阅读
管理故事:小心管理原地转圈子,中了鬼打墙
70 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:管理故事:小心管理原地转圈子,中了鬼打墙
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读摘要:老K在农村长大,小时候害怕夜晚经过坟场和传说的“鬼打墙”。在管理咨询工作中,他发现许多企业在管理上也似乎遭遇了“鬼打墙”,即反复在问题上打转,没有进展。
管理故事摘要:
- 肯·莱文在西撒哈拉沙漠中的比塞尔发现了当地人因不会使用北斗星导航而无法离开大漠的现象。肯·莱文后来教会了一个当地人如何利用夜晚的星星导航,使其成为第一个走出大漠的比塞尔人。
- "鬼打墙"是人在缺乏方向感时原地打转的现象。随着科技进步,如手机导航的普及,这种现象已经很少发生。
- 在管理中,很多企业的老板和管理者也像是中了“鬼打墙”,用本能或经验管理,导致问题无法解决。常见的现象有:问题讨论会上绕圈子、月度计划未达标但无实质改善措施、年度战略规划未得到有效执行等。
老K认为,对于这种管理上的“鬼打墙”,需要像北斗星或指南针一样的工具或方法来引导,以打破困境。
相关阅读摘要:文章推荐了其他管理故事,包括关于目标的重要性、战略目标与路径的选择,以及更多管理相关话题。
读者被鼓励关注“小咨说管理”以获取更多管理知识,并参与互动和分享。
想要了解更多内容?
查看原文:管理故事:小心管理原地转圈子,中了鬼打墙
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
管理的三项内容:管事、管人、管心
管事,就是做好业绩。管人,就是团队管理。管心,更多是文化建设。管好事,是最基础的管理工作;因人而成事;因共同的愿景使命而聚拢团队。
互动:业务经理说主营业务不行了,要不您来试试?如果您是老K,您会怎么办?
企业亏损换个业务就一定能行吗?
老K读书:研究国学用于管理,恐怕是脑袋里进了水
研究国学用于管理,恐怕是脑袋里进了水。
为什么很多企业的绩效考核都不成功?记住从这三点着手改善
为什么很多企业的绩效考核都不成功?这是一个很困惑管理者的话题。
读《毛选》学管理:问题发生了,就要实事求是去解决它
知道实事求是很容易,坚持实事求是很难,难在做人而非做事贯彻实事求是的一个工具和方法:8D法
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线