工具丨标杆企业面试考核规范

文章提出了一套详细的招聘管理流程和面试考核规范，旨在帮助企业建立有效的招聘体系。

第一阶段为简历筛选和资质审查，由HR主导，侧重于候选人的基本资格审查，包括教育背景、工作经验和专业资格等。强调不熟悉业务的HR不应主观判断候选人的工作经验。

第二阶段是业务面试，由业务面试官负责，主要考察候选人的专业能力和岗位吻合度。对于不同职级的岗位，有不同的业务面试评议机制，包括至少一名或多名具有相应资格的面试官参与，采取集体评议和一票否决制。

第三阶段是综合面试，由更高级别的业务负责人或HR进行，重点是候选人的求职动机、基本素质和文化适应性等。同样有职级相应的面试评议规则，以及集体评议和一票否决制。

第四阶段是背景调查，针对高风险岗位的候选人，分为外部和内部两种情况进行。

在面试通过后，第五阶段是录用审核和录用决策，审核包括政策遵从性、流程规范性和招聘质量履行情况。录用决策由公司总裁或授权人承担，根据岗位等级分层分级管理。

Offer审批是录用流程的一部分，由用人部门主管提出建议，录用决策人根据公司战略、面试评价和政策导向做出录用决策。特殊情况如期权、分红或股权涉及需获得更高层批准。

文章最后强调了面试考核与录用决策的三条线管理原则：审核线、面试评议线和录用决策线，分别由不同团队聚焦不同管理点，以保证招聘质量和效率。

文章附带了2022年一系列关于战略管理、人才管理、绩效与薪酬、以及组织与人力体系建设类的文章列表，供读者参考。