解读：年度人力资源规划指南手册，复盘总结过去是为了更好地规划未来

年度人力资源规划指南摘要

在年终年初，进行过去一年的成败总结并为下一年度进行人力资源规划是至关重要的。通过对人力资源潜规则的理解，我们认识到人力资源在战略引领中的重要性，基础于劳关，专业于薪酬，生于招聘，绩效可能导致失败，而培训则是复活的关键。

人力资源规划的六步方法包括解码业务与组织战略，诊断现状，解读价值链，成本分析和规划重点工作。这种规划的核心在于确保人力资源管理与组织发展战略相匹配，从而支持经营计划和战略目标的实现。

人力资源规划的目的在于优化人效——衡量人力资源管理结果的一种有效指标，包括人均产值、人均利润和万元人效的关键产出公式。这些指标有助于对HR部门的绩效进行准确的评估。

人力资源管理与组织战略之间的关系密不可分。战略提供了目标方向，涉及人才的流程和架构，对时间和能力的投入，以及激励和奖惩机制。战略上涵盖愿景、使命和价值观，而在战略下则关注组织、人才和绩效。

公司的战略是为了实现长期生存与发展，需要在分析内外条件的基础上进行全局性和长远性的规划。战略解码包括战略澄清、战略分解和组织监控，以及确定战略、指标与重点、指标分解和个人PBC的框架。

不同的企业战略需要不同的人力资源策略。例如，廉价型竞争策略下的HR策略与创新型竞争策略下的HR策略在招聘、培训、绩效和薪酬等方面有显著差异。前者关注成本控制，而后者则注重人才储备和企业文化建设。

人力资源规划复盘涉及数量、质量、流量和综合四个维度。组织变革和发展，以及价值链、流程和岗位职责的决定都关系到人力资源的配置。

组织优化基于分立、合并、精简、扩编和职级迁移的方法。人力资源四定——定责、定岗、定编、定员——是关键的管理工具，而定编可以采用七种有效方法，基于企业战略目标和人效数据。

最后，文章推荐了相关阅读材料，这些材料将为人力资源管理提供更多洞见和策略。

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文章来源：

郭朝刚

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