组织管理：基于战略规划，明确人财物的部门职责，理清权责利的关系

组织管理战略概述摘要

组织管理战略的核心是基于内部资源条件和充分的外部环境调研，通过SWOT分析来制定战略管理体系，旨在为经营发展提供人财物资源的有力支撑。

一、战略规划部职责

战略规划部协助企业高层制定最高战略和行政规划，具有信息搜集、市场调研以及内外部沟通协调功能。部门机构设置灵活，直属于总经理，职责包括参与和下达企业发展规划、企业文化建设、配合营销及技术实施企划等。拥有参与重大决策、修订管理决策、员工考核等权限。核心目标是确保策略合理、沟通准确和信息反映准确。

二、人力资源部职责

人力资源部负责人才选拔、配置、开发、考核和培养，制定并实施薪酬福利政策及员工职业规划。部门下设多个职能小组，职责包括人力资源规划管理、人事管理、档案管理、薪酬和勤务管理等。拥有参与人力资源战略规划、员工调动任免、工作考核奖惩等权限。核心目标是合理规划人力资源、制度执行监督、有效管理员工关系和资料档案。

三、财务部职责

财务部主要任务是进行财务管理、会计核算和计划统计管理，确保企业资产和财产效益及安全。部门下设多个科室，职责包括财务定额管理、会计核算、财务预算与计划、税务筹划等。权限包括参与企业重大经营决策、考核其他部门财务实施等。核心目标是负责融资计划、财务管理制度落实、报表编制分析和税务事项管理。

四、物流部职责

物流管理部负责物料、半成品及成品的运输和仓储管理。部门下设多个科室，职责包括物料管理、成品管理、运输管理和异地成品库存管理等。权限包括参与年度生产计划制订、产品开发战略制定等。核心目标是合理管理成品和物料，确保信息畅通和产品按时无风险运达。

综上所述，各部门在概述、机构设置、职责、权限和目标五个方面具有明确的职责划分，可根据企业实际情况进行优化更新。

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文章来源：

郭朝刚

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