从价值公式分析经营管理实践，解读组织降本增效的基本策略

组织价值创造与人才价值认知摘要

组织存在的意义在于创造独特的价值，通过创新和营销在市场竞争中立足，并在人才的创新工作中创造价值。能够获得客户认可的关键是创造具有价值的产品，从而实现市场上的价值交换。

价值的定义和创造

价值公式V = F / C指出价值与功能的大小和成本的多少紧密相关。价值是商品的基本属性，具有交换性，能满足买卖双方的需求。价值既是哲学范畴又是经济学概念，哲学上指客体满足主体需要的效益关系，经济学上代表商品交换力，通过货币衡量价格。

组织的发展阶段与价值变化

组织在不同的发展阶段，产品价值呈现浮动上升的抛物线。组织的基本阶段包括婴儿期、成长期、成熟期和衰退期，各阶段产品和服务价值性不同，总体价值的变化趋势相似于向右上方先上扬后下降的抛物线。人才社会经济价值与产品创造密不可分，与价值阶段有关联。

价值的构成要素

从经济学角度看，成本是消耗掉的价值，提升经济价值需要提升商品功能和降低生产成本。产品价值包含用户价值、企业价值及企业成本。企业组织制造产品时首先产生的直接成本包括人工、材料和期间费用。企业需通过品牌溢价获取更大价值，用户价值由有用性、品牌知名度、消费者偏好和购买力决定。

组织价值创造基于优质产品获取客户认可。提升组织品牌文化，创造更大社会效应与经济价值，需要人才的知识变现和创新价值应用。个人与组织应具有价值认知与创新变现的能力，以创造更多IP价值。

作者与推荐阅读

本文作者郭朝刚，为奇哲咨询创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师，推荐阅读其它相关专栏以获得更多知识信息。