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聊聊外包团队的高效管理机制

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敏捷测试转型
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文章摘要
本文是鼎叔的第四十七篇原创文章,主要探讨了外包管理OA系统的重要性以及如何通过不同的外包交付对接模式提高效率。
Part1: 外包OA管理系统及度量方法
作者认为外包管理系统应当是内部系统的子集,以便提高交付效率。外包系统需要易于使用且能够让人员效能可视化。关键模块包括:
- 团队须知模块:减少新人融入成本,简化工作流程。
- 项目/个人工作视图模块:提供项目进展和个人工作产出的量化数据。
- 工作全流程管理模块:推动任务完成,减少内外部员工催促成本。
- 考核激励模块:辅助绩效管理,提供及时的激励措施。
- 度量模块:度量人员、项目和供应商的效能,提升管理效率。
Part2: 交付对接模式效率提升
作者分析了Onsite办公模式和项目外包团队的对接关系模式,指出常见问题如任务潮汐、项目成员割裂和复杂任务难以独立接手。最终认为专职外包接口人为核心的资源池模式最为高效。
高效率的交付合作措施包括:
- 长期培养相对稳定业务的外包资源池。
- 基于技能标签进行人员培训和任务指派。
- 甲方接口人向外包接口人放权。
外包接口人的职责是管理好事务流程、人员工作饱和度和团队技能图谱,快速培养新人,搜集问题并与甲方协调解决。
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《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷,到敏捷测试技术的丰富实践,从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来,拥抱敏捷原则,走向高效能组织。
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