为什么软件开发很难外包

—为什么有外包的冲动

公司或团队外包项目通常是出于省钱、省事和风险转移的考虑。外包能免去自身招聘、培养人才及日常管理的麻烦，并将项目交付风险转嫁给外包公司。

—为什么软件开发问题多

软件开发不适合外包，因为其具有边界不清晰、估算不准确和验收标准无法统一的特性。这些问题导致外包软件项目难以准时交付、成本过高，且很难达到预期质量。

边界问题

软件需求的不确定性和可扩展性使得项目边界模糊，外包团队难以准确掌握需求。

估算难题

由于软件项目的独特性和不确定性，准确估算所需时间和成本几乎不可能。

验收标准

软件项目的验收标准难以提前确定，且难以在合同中明确规定，增加了项目的不确定性和风险。

合同模式

无论是固定金额还是时间与材料合同，都无法避免一方或双方的风险。

—我的建议

建议通过借用外包人员而非外包项目的方式解决短期项目人力需求，同时通过从项目制向产品制的转型，以业务产品为出发点，持续改善和提升交付效率。

—总结

尽管公司寻求外包以省钱、省事和转移风险，但由于软件开发的特殊性，外包往往不能满足这些需求。正确的外包策略和项目管理方法能够有效地提高软件开发项目的成功率。