对不起，这个锅，敏捷不背

在文章中，作者打破了一个常见的关于敏捷方法的误解——认为采用敏捷开发就不需要做计划。作者通过实际经验强调，即使是在敏捷项目管理中，事前的计划仍然是必不可少的。

作者指出，在一个跨国合作的敏捷Scrum项目中，项目团队常常陷入“因为是敏捷，所以不需要做计划”的错误思维，导致没有清晰规划要件和资源，从而引发各种可避免的问题和风险。作者提醒，不论是敏捷还是瀑布模型，项目的成功都需要对范围、资源、时间和质量这几个关键要素进行计划。

在解释敏捷方法的正确应用时，作者提到过去在项目开始时无法回答业务关于成本和时间问题的困惑，但通过实践学会了如何在敏捷框架下进行适当的规划。他强调，计划不是为了死板地执行，而是需要不断地回顾和调整，以支持敏捷的灵活性和应对突发情况的能力。

文章还阐述了在敏捷原则下，项目关键因素的新内涵，包括对最小可用产品（MVP）的关注、资源和时间的预估，以及清晰需求和准备验收测试用例的重要性。作者提到，灵活应对业务目标更重要，而这种灵活性的基础是来自于计划确定的预算和资源。

最后，作者总结指出，无论是项目还是产品开发，计划都是必不可少的，而且必须能够解决成本、资源和时间问题。敏捷方法提供了随机应变的具体思路和实践，但计划是所有这些的基础。

作者刘华（Kenneth）是一位在全球五百强银行工作的敏捷、精益、DevOps专家，曾出版有关敏捷转型的书籍，并在多个论坛进行演讲。读者可以通过京东、当当、亚马逊等渠道购买他的著作，并通过喜马拉雅等平台收听有声书版本。