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你是做敏捷与DevOps的,还是做掉敏捷与DevOps的?
522 2024-04-04
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文章来源:
敏于思捷于行
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概述
随着敏捷与DevOps在软件交付行业成为趋势,许多公司都投入了资源以实现转型。然而,实际效果和遇到的问题成为业界关注的焦点。
现象
一些敏捷与DevOps专职人员的观察表明,很多实践存在照本宣科的现象,如教练因资源限制而无法深入了解各个团队的具体问题,导致转型成效不彰。此外,管理层追求数字目标,如自动化测试覆盖率,以及表面上的“完成”转型,都影响了真正的转型效果。
原因
转型失败的原因包括缺乏对具体交付问题的洞见,管理层简单化的一刀切考核方法,以及将转型当作政绩工程急于求成。这些做法忽略了团队和项目的个体差异,导致效果不佳。
解药
正确的转型方法应尊重各团队和项目的差异,以具体问题为本,利用敏捷与DevOps提供的多样化工具和实践,而非将其视为唯一选择。同时,指标应当作为驱动力而非考核目标,以避免异化并促进持续改进。还应鼓励每个人投入变革,通过绩效考评和激励机制,让员工对改进工作环境有积极性。
结论
经过多年的敏捷与DevOps转型实践,最大的收获是敏捷与DevOps思想的深入人心,成为每个人的DNA。这不仅提高了团队对业务需求的响应能力,还促进了业务与IT术语的融合。
关于作者
刘华,世界500强银行科技部云平台工程主管,敏捷、精益、DevOps专家,著有多本书籍,并在多个论坛发表主题演讲。
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