DevOps关键能力之文化的力量——重磅新书预览《加速》

本文摘要介绍了《加速》一书中提到的DevOps的关键能力，特别是在组织文化方面的影响。文章强调实施DevOps过程中，公司文化也会经历变革。

01 - 组织文化的三个层次

组织文化分为三个层次：第一层次是基本共识，即组织成员间长期形成的关系和行为默契；第二层次是团队成员集体讨论并形成的价值观和规范；第三层次包括标语、流程和仪式等最为显而易见的元素。

02 - 组织文化的三个类型

文章提到组织文化的三种类型：病态的权力导向型、官僚的规则导向型和有生产力的绩效导向型文化。绩效导向型文化特别强调围绕使命的聚焦和较高的绩效。

03 - 关键能力

绩效导向的组织文化鼓励高效协作和信任，弱化层级结构，使团队成员能及时发现并解决问题。管理层通过赋能团队实践DevOps和投资员工专业发展来改善文化。具体方法包括预留培训预算、提供学习空间、容忍失败、创造信息共享机会和鼓励分享讨论。此外，支持团队间协作、提供资源和工具以及建立转型领导小组也是关键能力的一部分，这有助于组织成员接受有挑战性的工作，并提升工作满意度和效能。

管理层需要依赖于良好的技术实践、系统架构、精益原则及其他关键能力来实现DevOps的目标。作者刘华（Kenneth）是敏捷、精益、DevOps领域的专家，曾在多个论坛发表演讲，并著有《猎豹行动：硝烟中的敏捷转型之旅》一书。读者可以通过公众号“敏于思 捷于行”关注他的更多原创作品。