欢迎来到
扫码阅读
手机扫码阅读
管理故事：有效的执行，不是一次就够了
282 2024-09-21
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：管理故事：有效的执行，不是一次就够了
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
有效执行需持续调正：管理的持续改善之道
本文通过调音师的故事比喻，阐述了在管理过程中不能期待一次性的执行或改善就能取得长久的成效。相反，管理需要不断地进行调整和校准，以实现持续的改善和稳定的业绩增长。
持久的调音：一个比喻
文章首先讲述了一个关于调音师的故事。调音师调整钢琴琴弦时明确提出，尽管今天的调音看似完美，但为了保证琴弦长期保持正确的音准，他需要定期回访进行调整。这一比喻暗示了管理活动中持续调整的必要性。
管理的持续调正
文章接着强调，管理不能寄希望于一次性到位，而是应当采取类似于瞄准——射击——再瞄准——再射击的持续改进过程。管理者不应该期望短期内就能取得巨大的成功，而是应当通过长期持续的努力来不断提升管理技能。精益管理中的持续改善理念与此相符，背后的成功往往来自于坚韧不拔和长时间的努力。
结语
最后，作者呼吁读者关注“小咨说管理”，并积极参与互动和分享，共同探讨管理的持续改善之道。文章强调，只有通过长期的持续努力，才能实现管理目标的稳定提升。
想要了解更多内容？
查看原文：管理故事：有效的执行，不是一次就够了
文章来源：
小咨说管理
扫码关注公众号
相关推荐
小咨说管理的其他文章
20230215：企业若没有问题，还要管理者干嘛？
企业不可能没有问题。当前的管理没有出现问题，并不代表管理者不起作用，因为维持企业能够长期正常运转而不出问题，正是管理者能力的体现。
管理故事：跑得慢的马赢，管理负向指标时可以试着转换成正向指标
很多管理指标是越低越好，属于负向指标。可以运用正负转换的方法，用TQM原理，把负面指标转换成正向指标。
管理故事：跑得慢的马赢，管理负向指标时可以试着转换成正向指标
很多管理指标是越低越好，属于负向指标。可以运用正负转换的方法，用TQM原理，把负面指标转换成正向指标。既可以把慢变成快，把缺陷变成合格，把错变成对；也可以时间换空间、效率换金钱、质量换金钱，当然也可以金钱换时间。
企业管理问题的解决：企业管理问题的解决：上下一致地运用同一套管理工具、方法，才能做到高效管理
上下一致地运用同一套管理工具、方法，才能做到高效管理。
目标管理：是定一个容易实现的小目标还是定一个挑战性的大目标？
目标管理就是定下小小的目标，用一个个小小的行动，实现小小的它，就这么简单！
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
