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花老师答 :激活-赋能管理模式,需要什么条件?
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组织架构调整:从管控到赋能的转变
花老师探讨了组织架构调整中从管控-命令式到激活-赋能式管理模式的转变,提出了实现这一转变的三个条件。
赋能的技术平台
首先,组织必须建立起赋能的技术平台。传统的师傅带徒弟方式已被数字技术取代,使得年轻人能够在没有师傅的情况下学习和成长。因此,第一个跳转条件是组织是否拥有能够赋能员工的技术平台。
新的工作方式
其次,组织需要形成新的工作方式,即数字工作方式。在这种工作方式下,工作成效的取得与合作紧密相关,而不再是个人单打独斗。因此,组织必须提供一种新的工作方式,以促进员工通过团队合作取得成效。
管理者的心态转变
最后,管理者必须愿意放下自我,转变为无私的服务者。这涉及到管理者放弃集中控制的倾向,将员工推向前台,成为幕后的支持者。通过服务-指导式管理,管理者被训练成真正的服务者,为员工的成长和成功提供支持。只有当管理者实现这种心态转变,并且数字工作方式及技术平台到位时,组织才能成功转变为激活-赋能式管理。
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