花老师答 ：激活-赋能管理模式，需要什么条件？

组织架构调整：从管控到赋能的转变

花老师探讨了组织架构调整中从管控-命令式到激活-赋能式管理模式的转变，提出了实现这一转变的三个条件。

赋能的技术平台

首先，组织必须建立起赋能的技术平台。传统的师傅带徒弟方式已被数字技术取代，使得年轻人能够在没有师傅的情况下学习和成长。因此，第一个跳转条件是组织是否拥有能够赋能员工的技术平台。

新的工作方式

其次，组织需要形成新的工作方式，即数字工作方式。在这种工作方式下，工作成效的取得与合作紧密相关，而不再是个人单打独斗。因此，组织必须提供一种新的工作方式，以促进员工通过团队合作取得成效。

管理者的心态转变

最后，管理者必须愿意放下自我，转变为无私的服务者。这涉及到管理者放弃集中控制的倾向，将员工推向前台，成为幕后的支持者。通过服务-指导式管理，管理者被训练成真正的服务者，为员工的成长和成功提供支持。只有当管理者实现这种心态转变，并且数字工作方式及技术平台到位时，组织才能成功转变为激活-赋能式管理。

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