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陈春花:打破组织的平衡,从三件事开始
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摘要
传统组织结构因互联网时代的发展而显现出不适应性,包括低效率、协作困难、员工自主性限制以及对外部变化应对不足。德鲁克提出的“有组织无结构”的组织形态成为现代组织的目标。为此,企业需采取一系列措施以适应变化。
消除结构障碍
- 任务团队结构替代层级结构,以顾客需求为导向,提高反应速度和适应变革的能力。
- 根据时期和市场变化调整目标实现方式,确保在成本最小化的基础上达成目标。
- 实现组织成员的柔性组合,允许员工表达需求,不固化角色与岗位。
- 运用数字技术协调而非控制成员,管理者角色转变为支持、激励和指导。
划小单元,全员参与经营
稻盛和夫提出的“阿米巴经营”强调划分小单元,培养具有经营意识的人才,并实现全员参与经营。海尔“人单合一”模式则强调员工和用户价值的结合,每个人都是自己的CEO。
无固定领导权威
互联网时代的信息开放削弱了权威。组织内的权威应依托专业性和责任感,管理者需放弃旧有权威观念,鼓励员工自主担当,自己也成为被管理者。
作者分享了在戈壁挑战赛中的体验,深刻体会到服从专业权威和团队协作的重要性。最终,组织必须选择打破内部平衡,成为弹性组织,以主动应对变化。
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