陈春花：打破组织的平衡，从三件事开始

摘要

传统组织结构因互联网时代的发展而显现出不适应性，包括低效率、协作困难、员工自主性限制以及对外部变化应对不足。德鲁克提出的“有组织无结构”的组织形态成为现代组织的目标。为此，企业需采取一系列措施以适应变化。

消除结构障碍

• 任务团队结构替代层级结构，以顾客需求为导向，提高反应速度和适应变革的能力。
• 根据时期和市场变化调整目标实现方式，确保在成本最小化的基础上达成目标。
• 实现组织成员的柔性组合，允许员工表达需求，不固化角色与岗位。
• 运用数字技术协调而非控制成员，管理者角色转变为支持、激励和指导。

划小单元，全员参与经营

稻盛和夫提出的“阿米巴经营”强调划分小单元，培养具有经营意识的人才，并实现全员参与经营。海尔“人单合一”模式则强调员工和用户价值的结合，每个人都是自己的CEO。

无固定领导权威

互联网时代的信息开放削弱了权威。组织内的权威应依托专业性和责任感，管理者需放弃旧有权威观念，鼓励员工自主担当，自己也成为被管理者。

作者分享了在戈壁挑战赛中的体验，深刻体会到服从专业权威和团队协作的重要性。最终，组织必须选择打破内部平衡，成为弹性组织，以主动应对变化。