陈春花：高层必须具备的能力——概念力

概念力在管理晋升中的关键作用

文章指出，尽管许多人在公司的起点相同，但并非所有人都能晋升到高层管理者的位置。一个关键的区分因素是个人是否具备处理复杂性的能力，即概念化能力。

概念力的三个核心要素

概念力代表了领导者对商业本质的深刻理解和提炼，它不同于简单的广告语言，而是具有广告般的传播力。概念力能够让话题在企业界长期讨论，并且转化为行为改变，进而改变市场或格局。概念力的培养应聚焦于处理复杂性、改变格局和推动进步。

概念力的实际应用

作者提到了百事可乐如何通过提出新概念“新一代的选择，百事可乐”并使用年轻代言人吸引了新一代消费者，显示了概念力在市场竞争中的应用。

培养概念化能力的三个维度

想要获得概念化能力，需要通过三个方面来训练：

1. 思考、理解并驾驭复杂性，扩大理解范围并寻找共同特征。
2. 信息处理，寻找和行业关联度高的本质关键。
3. 规划能力，发现本质关键后以最简洁的方式呈现。

结语

在数字技术迅猛发展的今天，概念力可以帮助管理者重新定义行业，同时帮助团队内部达成共识。高层管理者需要利用概念力统一工作语境。

本文由春暖花开的陈春花所撰，关注微信ID：chunnuanhuakai-cch了解更多相关内容。