智盛永道：学习驱动变革，数智赋能发展

组织的数字化转型峰会 - 智盛永道案例分享摘要

在2023年7月28日举办的「组织的数字化转型」峰会上，智盛永道控股集团人力资源总监李青田分享了公司如何将花老师的理论应用于实践，并在数字化转型中取得显著成效。

智盛集团数字化变革的前世今生

李青田首先介绍了智盛集团作为OPPO、vivo等品牌的省级代理商的背景，并概述了电子产品销售的三个时代：产品为王、渠道为王和用户为王。他强调，在用户为王的当前时代，智盛集团着重于运用信息化工具，推动从粗放型管理向赋能前端转变。公司在2017年开始思考数字化转革，并于2019年通过引进花老师的课程，实现了从高管到一线员工的全面学习覆盖。

重塑业务模型

公司的数字化转型遵循花老师定义的“借助数字化工具，赋能员工、顾客和伙伴”的原则，以创造全新的顾客价值和体验。智盛集团制定了自己的转型任务全景图，重组业务流程和组织架构。李青田分享了公司如何将管控逻辑转变为赋能逻辑，并利用数字化工具直接触达商圈，以辅导和支持的角色赋能终端零售。

重塑组织结构与人力资源

智盛集团通过信息化工具优化了组织结构，减少作战单元和人员，节约了显著的成本。公司还通过实现信息透明和数字化赋能，激活了一线管理干部，促进了从“要我做”到“我要做”的转变。此外，智盛集团通过信息化手段优化了财务管理和人力资源工作，实现了人店匹配、培养路径和成长结果的可视化和量化。

最后，李青田感谢了知室的老师们对智盛集团的赋能支持，并概述了人力资源在支持一线的定位和作用。

（文章结尾并提及了更多相关的管理主题和讲座信息，但不包括在摘要中。）

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