陈春花：2024年计划怎么定，如何落地？

计划管理在企业中的重要性与实践建议摘要

计划管理是企业管理的根本，却常被忽视。企业的发展与计划管理紧密相关。花老师强调，管理者应更多地关注未来而非过去，将时间和精力用于制定和实施计划。

计划管理的本质与要素

计划管理的核心在于保持目标与资源的匹配。目标是计划管理的基准，需要高层支持、可检验性和清晰性。资源则是实际的管理对象，必须与目标相匹配才能达到有效管理。目标应当体现战略意图而非仅基于现有能力。

目标设定与行动计划

在讨论目标时应注重行动的合理性；与老板讨论时应侧重资源而非目标。计划制定时要发现目标与现实的差距，并制定风险应对策略和行动选择。这样可以确保年度目标的实现。

OGSM-T工作方法

为了实现有效的计划管理，可以采用OGSM-T方法，包括对目的的理解，目标的设立和展开，策略的制定，衡量标准的设立，以及行动方案的设计。

管理者的根本性改变

要将计划管理落实到日常工作中，管理者需要做出四个改变：确保工作服务于经营目标，解决重大问题，体现岗位价值，以及创新成长。这些改变将帮助企业面对复杂挑战，并实现目标。

花老师最后强调，计划管理是为实现目标寻找资源的行动过程，希望管理者能有效找到策略性差距，并制定行动方案，以实现来年的总体成效。