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管理团队的12条经验总结

有效管理团队需要理解管理的双重性质：方法和人性。以下总结的12条经验旨在帮助管理者避免常见的团队管理陷阱。

1. 确立团队目标。没有明确的目标会导致团队成员迷失方向，最终导致团队解散。
2. 领导者需说到做到。缺乏诚信会迅速失去团队成员的信任，进而导致团队分崩离析。
3. 公正决断。领导者若无法正确处理是非，缺乏决断力，将导致团队快速瓦解。
4. 理性管理。领导者若感情用事，容易受他人影响，会慢慢失去团队成员。
5. 关心下属。领导者不关心下属利益和责任感，会让团队成员敬而远之。
6. 平等沟通。高高在上的态度和不尊重下属感受会削弱团队的凝聚力。
7. 公平分配。混乱的分配机制和不公正会导致团队的动力丧失。
8. 培养人才。对团队内能力强的成员打压会削弱团队潜力和追随价值。
9. 创新与更新。领导者不接受新观念和缺乏创新会限制团队的未来发展。
10. 良好的人际关系。领导者需要拥有高情商，以助于建立和谐的团队文化。
11. 尊重层级。绕过直接下属分配任务会破坏团队的管理层级结构。
12. 有效的团建活动。不得人心的团建活动只会浪费时间和资源。

最后，提到了马斯克的“组合思维”以及变革成功企业的五个共性，但未细述，表明在职场中找准定位、出力而不越位的重要性。

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文章来源：

蒋巍巍的专栏

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