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数字化时代,在不确定中寻找确定性|嘉宾对话
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组织的数字化转型峰会摘要
数字化转型已成为众多企业的共识,但如何有效实践仍是挑战。在《组织的数字化转型峰会》上,知名管理学者陈春花和多位一线管理者分享了他们的见解和经验。
数字化转型的必要性及TCL案例分享
TCL的数字化转型始于业务变革,逐渐演变为战略层面的重组。从最初的保守投入到如今的主动转型,TCL的数字化团队规模也从200人扩张到2000人以上,涵盖了研发、营销、生产制造等多个领域,核心在于业务与IT的结合,并非仅仅是IT项目的实施。
华住集团的数字化实践
华住集团在疫情期间通过无接触服务和强大的供应链支持,实现了组织升级。数字化转型不仅改善了客户体验,也促进了内部运营效率的提升。
欧普照明的数字化转型初心与过程
欧普照明在数字化转型过程中,注重业务行为和过程的数字化。他们通过技术共享实现交易平台化,引领行业的数字化发展。
广联达的数字化平台构建
广联达作为垂直领域数字化的企业,将数字化转型视为重要的组织变革。通过与高校的合作,推动“数字建筑”的理念,广联达致力于推进建筑行业的数字化水平。
管理学者陈春花的洞见
陈春花教授强调核心业务的数字化转换、新价值的创造以及前端业务数字化的成长是数字化转型的关键。同时,她提出了对于数字化转型中人才培养的四个要求:创造价值、利他合作、愿意学习和开放性。
总结
数字化转型不仅是技术上的升级,更是组织文化和运营模式的全面革新。通过本次峰会的分享,可以看出企业必须紧密结合自身的核心业务和市场需求,实现从保守到主动的转型。同时,人才的培养和内部文化的塑造对于成功的数字化转型至关重要。
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