数字化时代，在不确定中寻找确定性｜嘉宾对话

组织的数字化转型峰会摘要

数字化转型已成为众多企业的共识，但如何有效实践仍是挑战。在《组织的数字化转型峰会》上，知名管理学者陈春花和多位一线管理者分享了他们的见解和经验。

数字化转型的必要性及TCL案例分享

TCL的数字化转型始于业务变革，逐渐演变为战略层面的重组。从最初的保守投入到如今的主动转型，TCL的数字化团队规模也从200人扩张到2000人以上，涵盖了研发、营销、生产制造等多个领域，核心在于业务与IT的结合，并非仅仅是IT项目的实施。

华住集团的数字化实践

华住集团在疫情期间通过无接触服务和强大的供应链支持，实现了组织升级。数字化转型不仅改善了客户体验，也促进了内部运营效率的提升。

欧普照明的数字化转型初心与过程

欧普照明在数字化转型过程中，注重业务行为和过程的数字化。他们通过技术共享实现交易平台化，引领行业的数字化发展。

广联达的数字化平台构建

广联达作为垂直领域数字化的企业，将数字化转型视为重要的组织变革。通过与高校的合作，推动“数字建筑”的理念，广联达致力于推进建筑行业的数字化水平。

管理学者陈春花的洞见

陈春花教授强调核心业务的数字化转换、新价值的创造以及前端业务数字化的成长是数字化转型的关键。同时，她提出了对于数字化转型中人才培养的四个要求：创造价值、利他合作、愿意学习和开放性。

总结

数字化转型不仅是技术上的升级，更是组织文化和运营模式的全面革新。通过本次峰会的分享，可以看出企业必须紧密结合自身的核心业务和市场需求，实现从保守到主动的转型。同时，人才的培养和内部文化的塑造对于成功的数字化转型至关重要。

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文章来源：

春暖花开

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