企业如何推进数字化转型？这些关注点很重要！｜提问互动

《组织的数字化转型峰会》主要内容摘要

在《组织的数字化转型峰会》上，陈春花教授、克丽缇娜集团CEO赵承佑和老乡鸡董事长束从轩就数字化转型分享了见解。会议旨在帮助企业家和管理者理解并实施数字化转型。

数字化转型的模型搭建

赵承佑强调数字化转型不应仅由IT或财务部门单独负责，而是需要全组织共同参与，并建议企业要迅速行动，设置阶段性目标，并保持持续的进步。

激活团队主动性

束从轩认为，企业态度决定了能否激发团队的主动性。企业需要全程投入到数字化中，勇于投资，并认识到数字化转型是一场持久战，同时要与年轻人共同推进。

补充观点

陈春花补充称，数字化转型超越了传统部门角色，涉及整体组织安排。转型过程中，人和组织是关注重点。

不同生命周期的数字化策略

陈春花提出，不同生命周期的企业应有不同的数字化重点。创业企业应将数字化服务于前端业务，成长企业应打破内部壁垒，实现有效增长，而成熟企业则应从内部转向外部，构建社会共生网络。

数字化转型的核心动力

在经济下行趋势下，陈春花认为数字化转型是必须的趋势，不应受经济状态影响。经济下行带来的挑战是时间紧迫和持续性投入，但企业应在困难时期寻找机会，为顾客解决问题。