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企业如何推进数字化转型?这些关注点很重要!|提问互动
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《组织的数字化转型峰会》主要内容摘要
在《组织的数字化转型峰会》上,陈春花教授、克丽缇娜集团CEO赵承佑和老乡鸡董事长束从轩就数字化转型分享了见解。会议旨在帮助企业家和管理者理解并实施数字化转型。
数字化转型的模型搭建
赵承佑强调数字化转型不应仅由IT或财务部门单独负责,而是需要全组织共同参与,并建议企业要迅速行动,设置阶段性目标,并保持持续的进步。
激活团队主动性
束从轩认为,企业态度决定了能否激发团队的主动性。企业需要全程投入到数字化中,勇于投资,并认识到数字化转型是一场持久战,同时要与年轻人共同推进。
补充观点
陈春花补充称,数字化转型超越了传统部门角色,涉及整体组织安排。转型过程中,人和组织是关注重点。
不同生命周期的数字化策略
陈春花提出,不同生命周期的企业应有不同的数字化重点。创业企业应将数字化服务于前端业务,成长企业应打破内部壁垒,实现有效增长,而成熟企业则应从内部转向外部,构建社会共生网络。
数字化转型的核心动力
在经济下行趋势下,陈春花认为数字化转型是必须的趋势,不应受经济状态影响。经济下行带来的挑战是时间紧迫和持续性投入,但企业应在困难时期寻找机会,为顾客解决问题。
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