陈春花：新晋管理者，如何修炼管理能力？

新管理者的角色理解与能力修炼

本文旨在指导新晋管理者理解自己的职责，并培养相应的管理能力。文中提出，不论是否担任组织中的管理者，每个人在承担社会角色时都需要管理和承担责任。管理者的任务是带领团队实现目标，而新管理者往往会遇到角色转换中的困惑。

管理能力的判定标准

管理能力可以从三个维度来衡量：第一，对责任和目标的承诺能力；第二，发现他人优点的能力；第三，耐受压力的能力和积极解决问题的思维方式。

管理者需培养的三种能力

不同层级的管理者需要培养的能力有所不同，但通常包括计划管理能力、沟通能力和复杂问题简单化能力。这些能力分别对应技术能力、人际能力、概念能力，随着管理层级的提升，它们的重要性比例也会发生变化。

新手管理者的训练路径

新手管理者的发展路径包括学会管理自己、团队和组织，最终成为领导者。管理团队时，新管理者需要学会服务于他人、协同合作、解决问题，并遵循规章制度。与高级管理者相比，新手更注重具体事务，而高级管理者则需要阐述背后的逻辑。