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陈春花:新晋管理者,如何修炼管理能力?
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新管理者的角色理解与能力修炼
本文旨在指导新晋管理者理解自己的职责,并培养相应的管理能力。文中提出,不论是否担任组织中的管理者,每个人在承担社会角色时都需要管理和承担责任。管理者的任务是带领团队实现目标,而新管理者往往会遇到角色转换中的困惑。
管理能力的判定标准
管理能力可以从三个维度来衡量:第一,对责任和目标的承诺能力;第二,发现他人优点的能力;第三,耐受压力的能力和积极解决问题的思维方式。
管理者需培养的三种能力
不同层级的管理者需要培养的能力有所不同,但通常包括计划管理能力、沟通能力和复杂问题简单化能力。这些能力分别对应技术能力、人际能力、概念能力,随着管理层级的提升,它们的重要性比例也会发生变化。
新手管理者的训练路径
新手管理者的发展路径包括学会管理自己、团队和组织,最终成为领导者。管理团队时,新管理者需要学会服务于他人、协同合作、解决问题,并遵循规章制度。与高级管理者相比,新手更注重具体事务,而高级管理者则需要阐述背后的逻辑。
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